在過去的一年中，我們具體做了以下幾項工作。

　　一、領導重視，深入落實全員安全生產責任制

　　落實安全生產責任制是貫徹當前改革新形勢下對安全工人提出的新要求，也是貫徹石化集團公司安全生產方針的關鍵所在。隨著成品油流通體制改革的深入，公司所屬油庫由過去的單純管理職能向管理經營多重職能轉變。安全工作成為油庫創(chuàng)效增收的重要基礎，企業(yè)對安全工作的要求不斷深化，對此，我們保持清醒的認識，始終如一認真貫徹江總書記關于“責任重于泰山”的指示，從講政治的高度著眼，從抓全員安全生產責任制著手，抓好企業(yè)的安全工作。

　　1、領導重視，落實責任

　　做好落實責任制的工作，關鍵是領導。對此，我們各級領導十分重視，以“自覺、務實、堅持”的標準要求自己。1998年以來，公司召開安全監(jiān)督委員會會議3次，安全工作例會4次，黨政一把手聽取安全專題匯報4次；重大隱患項目整改、重要安全檢查，各級領導做到親自部署，親臨現場指揮；堅持逢會必講安全責任制的落實，結合任務談安全，結合季節(jié)特點談安全，結合事故談安全，時時敲響安全警鐘；各級領導堅持每季參加一次班組活動或下基層檢查一次，與職工一起討論公司的安全生產形勢，聽取意見，及時了解一線動態(tài)，為做出正確決策掌握第一手資料。

　　2、精心組強，嚴格考核

　　落實全員安全生產責任制的工作分三步進行，一是組織安全生產責任制的制訂和完善工作。繼1997年公司機關組織修訂了安全生產責任制后，1998年初向基層全面鋪開。各基層單位根據要求，立足原有的崗位職責，明確安全責任，抓住領導、處（科）室、油庫、崗位四個環(huán)節(jié)深入細致地修訂，做到一崗一責，無一漏崗，全公司共制訂或修訂崗位安全生產責任制476個。為提高建制工作的質量，我們對各個責任制進行了由職能處（科）室負責人、安全專家、安監(jiān)委領導組成的三級審核，層層把關，確保責任制的科學性和嚴肅性。二是做好宣傳貫徹。圍繞安全生產責任制的落實，我們以開展“元月安全月”、“安全生產周”、“無火災歷史回顧”等活動為主線索，利用黑板報、專欄、錄像、廣播等形式大力宣傳，并通過班組活動，加強制度學習，使廣大職工做到思想上高度重視，工作中自覺貫徹。三是嚴格考核、獎懲分明。1998年初，公司與各基層單位簽訂安全目標管理責任協議書時，將落實責任制納入安全承包工作考核范圍。在5月份貫徹江總書記重要指示的專項檢查和9月份的安全大檢查中，檢查組對責任制的學習、落實情況進行了抽查，平時各基層單位將其與季度“五達標”、年度基層單位建設達標考核相結合，綜合考評。各部門、各班組也基本做到每月組織一次安全生產責任制落實情況自查，通過自查，發(fā)現問題及時處理。1998年以來，發(fā)現因違反安全責任制造成的事故共計6起，涉及職工6名，分別作了下崗與扣獎處理，基層單位與個人的扣獎總數達4.4萬元。同時，對全年承包考核合格單位、先進集體和個人兌現獎金48萬元。

　　3、細化制度，完善管理

　　我們以落實安全生產責任制為契機進一步深化遵章守紀活動。結合安全責任制的落實，在總結以往設備、交通事故教訓的基礎上，組織制訂或修訂了《油庫設備巡視檢查、維修保養(yǎng)制度》、《機動車輛準駕證制度》、《統一用火票使用辦法》等規(guī)章制度，并通過嚴格管理，確保上述各項制度的執(zhí)行。在加強重要設備的安全管理工作中，實行設備掛牌承包管理，落實“維護到崗、考核到人”的要求，確保設備完好運轉。在流動用火管理上，我們針對罐區(qū)隱患整改放工用火頻繁的情況，又恰逢銷售公司統一流動用火票使用之際，進一步明確《三級用火審批制度》的實施細則，督促各基層單位嚴格執(zhí)行，確保了全年累計近1600小時一級用火作業(yè)的安全。在貫徹《機動車輛準駕證制度》中，抓住重點，對具有駕駛證的科級以上干部，申報準駕證，一律提交安監(jiān)委逐一討論，嚴格把關，除1名確因崗位需要頒發(fā)準駕證外，否決了其余所有科以上干部的申報，小車管理落實“一車一證”制，提高行車安全性。

　　二、強化監(jiān)督，加大隱患治理力度

　　我公司所屬的高橋石油站等基層單位由于歷史原因，設施普遍陳舊老化，改造更新跟不上安全生產、經營業(yè)務發(fā)展的需要，油庫的科技含量較低，自動檢測系統不完善，生產過程中存在不少隱患。面對不利因素，公司各級領導統一思想，明確目標，結合貫徹落實安全生產責任制工作。以“安全自查、隱患自除、責任自負”的原則抓安全監(jiān)督、抓隱患治理，力求三個到位，即責任到位、措施到位、投入到位，確保安全生產。

　　1、責任到位 經驗告訴我們，扎扎實實地開展安全檢查是強化監(jiān)督必不可少的重要環(huán)節(jié)，是“防患于未然”的有效措施。每年的安全檢查，我們一直堅持專項檢查與全面檢查相結合，部門自查與上級抽查相結合，動態(tài)運行與靜態(tài)管理相結合，職能部門考核與專家評估相結合，檢查與整改相結合，保持了安全檢查工作經?；蛢热萆系亩鄻踊?，使油庫的安全隱患及管理上的問題能夠在各種檢查中被及時發(fā)現，并盡快落實整改。1998年以來，公司組織了以《石油庫安全評價標準》為主要內容的安全大檢查和5次專項檢查（油庫罐區(qū)安全狀況普查、壓力容器普查、安全用電檢查及安全生產責任制落實抽查等）；安排季節(jié)性安全檢查4次（春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防凍），另外還有節(jié)日檢查、達標考核等。共查出不安全問題及隱患127個，下發(fā)整改通知書8份，到年底已落實整改117個。其余10個也均已列入整改計劃，并落實了防范措施。