煤礦企業(yè)組織結(jié)構的彈性法則是指煤礦企業(yè)在保證煤礦企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)的情況下組織結(jié)構的可變度，即滿足其主要生產(chǎn)任務、安全管理和基本政治路線不變的情況下其組織結(jié)構內(nèi)部人員變換的可行性大小。

　　煤礦企業(yè)組織結(jié)構在彈性法則上和其他企業(yè)有著明顯的區(qū)別?，F(xiàn)在大家對煤礦企業(yè)組織結(jié)構的認識基本上是煤礦企業(yè)只要保證三大目標實現(xiàn)即可。即安全無重大事故，生產(chǎn)完成任務，基本路線無錯誤。在此基礎上允許煤礦企業(yè)組織結(jié)構作較大調(diào)整和變動。這樣就簡化了用人的程序，也就避免了很多稱職和不稱職的討論。事實上這樣造成了中國管理走上現(xiàn)代化的同時煤礦企業(yè)的管理卻在相對的落后，中國很多煤炭企業(yè)尤其是時近兩年的事故企業(yè)老是在沒解決好企業(yè)組織內(nèi)部矛盾的時候談其他的管理形式，人本管理在煤礦企業(yè)喊得很響但是真正要做到干群一心同心同德的地步，中國煤炭管理卻是任重而道遠。此外，細節(jié)管理理念在中國煤礦企業(yè)也基本上是得不到很好的落實，王家?guī)X出事后筆者對2008年~2010年的各大事故企業(yè)組織結(jié)構作了下粗略的分析，發(fā)現(xiàn)這些出事企業(yè)大都存在一個共同的問題，即組織結(jié)構彈性過大，而且事故煤礦企業(yè)的領導還誤解了彈性法則，普遍認為在滿足生產(chǎn)任務的前提下，煤礦組織結(jié)構是可以大幅度甚至是隨意變動的，這樣明顯就置安全管理不管。而即使把安全管理納入彈性法則的鶴崗煤礦，其對彈性法則把握也是不到位的，因為如果一個企業(yè)組織結(jié)構在保證其正常運轉(zhuǎn)的前提下變動太大或者是太隨意，由于剛上任的領導對新工作的陌生或者有些領導甚至是跨專業(yè)調(diào)用這樣勢必為煤礦企業(yè)的將來埋下安全隱患，有道是“人無遠慮，必有近憂”只有盡量確保每個組織內(nèi)部人員變動屬安全調(diào)用（安全調(diào)用：調(diào)用后能很好地接手工作并能在此所事崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)），保證企業(yè)組織結(jié)構大體框架組織結(jié)構不出現(xiàn)斷鏈或不能銜接不能稱職的現(xiàn)象。才有可能在此基礎上來談人本管理。

　　所以煤炭企業(yè)組織結(jié)構的彈性法則彈性法則的把握是門藝術，用的好則即可以優(yōu)化管理省事省心，用的不好則等于為煤礦企業(yè)的將來埋下定時炸彈。惟愿各位煤礦領導慎思謹行。