摘 要：本文從火電廠工程建設單位角度出發(fā)，針對火電廠工程建設具備專業(yè)性強、工期長、占地面積大、交叉作業(yè)多、施工工序復雜等特點，通過對工程管理中的安全、質量、進度、投資四個方面的控制，保證工程建設目標的順利實現(xiàn)。
 
　　關鍵詞：火電廠建設；工程管理；優(yōu)化控制
　　前言
　　火電廠項目建設工程管理的目的是提高項目建設機組移交水平，提升企業(yè)未來生產(chǎn)運營能力。因此，在工程建設期間，控制好工程安全、質量、進度、投資，對企業(yè)未來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化奠定了堅實的基礎。
　　一、火電項目工程建設的安全控制
　　1、建設單位相關工程管理人員應認真組織學習、宣傳、貫徹、落實國家、行業(yè)、公司有關安全健康、文明管理的有關法規(guī)、規(guī)定、會議精神等。
　　2、建設單位應嚴格審批重要施工工序、重大危險作業(yè)項目的安全措施，并監(jiān)督落實。積極組織召開安全例會，研究解決安全文明施工中存在的重大問題。
　　3、建設單位應嚴格要求施工單位加強安全管理，關鍵環(huán)節(jié)是要建立安全生產(chǎn)責任制，同時將安全管理的目標分配到項目的每個環(huán)節(jié)，分配管理人員，從而構建一個嚴謹?shù)墓芾眢w系。
　　4、施工過程的安全管理是整個工程安全管理的重點。在施工過程中，為確保工程質量，要堅持“安全第一，預防為主”的原則。安全管理不僅僅是事故的處理，更重要的是在施工過程中要采取有效的措施來控制不安全因素的發(fā)生、發(fā)展和擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時努力控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。建立以施工單位項目經(jīng)理為首要責任人的安全生產(chǎn)機制，為每個施工區(qū)域安排專門的安全員，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效地控制，從而避免和消除事故，達到保護勞動者和工程安全的目的。
　　5、積極配合質量監(jiān)督部門、工程安全鑒定等相關管理部門的質量監(jiān)督檢查工作，及時整改存在的問題，向上級單位、質量檢查中心站報告工程質量情況。
　　二、火電項目工程建設的質量管理
　　1、在項目開工前，依法通過招標選擇勘測、設計、監(jiān)理、施工、設備和材料供應單位。通過對投標單位進行嚴格的資質、業(yè)績審查，確保承包單位的質量保證能力符合要求。
　　2、建設單位要注重工程管理人員的作用，提高管理人員的質量意識，協(xié)調各級單位和部門建立自上而下的質量監(jiān)管體系。嚴格按照國家頒布的技術規(guī)程、規(guī)范、標準、設計單位與制造廠提供的圖紙、技術說明書和標準，對施工質量進行監(jiān)督檢驗。監(jiān)督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質量控制與各項技術措施的實施，對關鍵工序、工藝安排專人實行旁站監(jiān)督。
　　3、要保證工程質量，一方面要建立有利于促進建設工程質量水平提高的體質和機制還要加強監(jiān)督管理；另一方面要依靠科學，發(fā)展科學，積極推廣應用新技術、新工藝與新材料等。
　　4、材料是確保工程質量的前提。原材料進場時必須具備出廠合格證或者材質證明，原材料和中間產(chǎn)品在使用之前必須要經(jīng)過質量監(jiān)督部門的檢查，檢查合格的才能使用，不合格或者未被檢查的材料不能使用。機電設備安裝以前必須依照相關標準、合同和技術協(xié)議進行質量檢查，檢查合格以后才進行安裝。
　　5、在驗收過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理等監(jiān)管單位和部門的作用，嚴格把關，控制驗收質量。
　　三、火電項目工程建設的進度管理
　　1、建設單位應明確項目的進度目標，并進行適當?shù)姆纸猓杀O(jiān)理、施工單位編排施工進度計劃。并根據(jù)施工進度計劃，做好資金交付計劃、圖紙交付計劃、設備交付計劃、施工準備計劃等工作。在具體的實施過程中，定期對實際進度數(shù)據(jù)整理，并與計劃進度進行分析對比，一旦存在偏差，應及時分析原因，并采取有效的糾偏措施使實際計劃最大限度按原計劃實施。
　　2、在施工前，落實各級管理人員的職責分工，明確責任。組織監(jiān)理、設計、施工單位積極做好圖紙會審工作，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。并能夠保證設備材料供應，無論是甲供還是施工單位自行采購的材料，在系統(tǒng)工程開工前，建設單位都要及時做好材料的進場檢驗工作，以滿足工程安裝要求。
　　3、在施工過程中，定期組織召開專題會討論施工相關事宜，處理交叉施工事項，合理劃分施工區(qū)域，科學組織流水施工，并制定相關獎懲制度。
　　4、施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以提高工作效率，加快施工進度。施工方案的實施有嚴肅性，當也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)實際情況的變化對施工方案進行調整和改變，但必須經(jīng)過建設單位及監(jiān)理單位的相關審批手續(xù)。
　　5、制定相應獎勵機制，以提高工作效率。提高工作效率能在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此，建設單位要采取一切能夠調動參見單位積極性的激勵政策，對能夠提高工作效率的參見單位給予一定的經(jīng)濟獎勵。
　　四、火電項目工程建設的投資管理
　　1、嚴格落實國家和集團公司有關工程造價的管理制度和規(guī)定。建設單位負責組織編制工程的概算、項目結算和竣工結算，并落實實施。
　　2、工程項目開工時，建設單位應組織監(jiān)理、設計、施工單位認真做好圖紙會審工作，避免施工過程中的設計變更，從方便施工、有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗、工程造價等方面考慮，要求各單位積極提出修改意見并實施。
　　3、及時調整和優(yōu)化施工組織設計，并對施工組織設計進行細化，便于施工單位選擇適合的施工工器具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性。
　　4、合理調度周轉材料，精心布置現(xiàn)場施工圖，協(xié)調各參建單位合理分配工作面，加快施工進度，減少人工費用投入。
　　5、在簽證及施工盤點過程中，嚴格審查，避免超報現(xiàn)象的發(fā)生。
　　結論
　　目前的工程管理現(xiàn)狀要求我們健全和完善管理體制，同時要求建設單位做好安全控制、質量控制、進度控制、投資控制四個幾方面的工作，這四項的管理目標是相互依存、相互關聯(lián)的，建設單位必須統(tǒng)籌安排，協(xié)調推進。為提高工程項目的管理水平，保證工程項目安全、優(yōu)質的按計劃達標投產(chǎn)、控制工程造價、提高機組投資效益，我們必須深刻體會理解四項控制目標的內在聯(lián)系，在實際中加以運行，并不斷地提升自身的素質，全身心的投入到工程管理的工作中去，這樣才能使工程管理工作不斷提高。