電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設備的檢修、試驗、維護和運行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行是至關重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：
????? 一、建立健全班組各個崗位的安全生產(chǎn)責任制
????? 班組各個崗位安全生產(chǎn)責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查，職責分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體職工利益和責任有機地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的、高效的安全生產(chǎn)管理責任體系。
????? 1、班組崗位安全生產(chǎn)責任制的意義
????? 班組崗位安全生產(chǎn)責任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務，落實到每一個生產(chǎn)工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關系，把職工的創(chuàng)造力、想像力和科學管理密切地結(jié)合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動的基本要求。
????? 2、班組崗位安全生產(chǎn)責任的要求
????? 班組崗位安全生產(chǎn)責任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術標準和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改進的措施，發(fā)動班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習慣性違章活動，查找事故隱患、查找設備缺陷，在崗位上積極開展技術革新和勞動競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點部位和危險點，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認真處理。
????? 3、班組崗位安全生產(chǎn)責任的作用
????? 班組崗位安全生產(chǎn)責任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標準，安全獎懲有依據(jù)?？墒拱嘟M和崗位上的每一個成員，安全生產(chǎn)任務明確、全生產(chǎn)職責清楚，使安全生產(chǎn)時時刻刻都處于完善的、嚴密的互相促進、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達到改進班組安全生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，車間安全，為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實的基礎。
????? 總之，班組崗位安全生產(chǎn)責任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個班組崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行得好，這個班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產(chǎn)責任制是班組的安全之魂。
????? 二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營銷等目標的最終實現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。
????? 1、班組安全生產(chǎn)目標的制定
????? 班組安全生產(chǎn)目標的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負責制。同時還要兼顧直接目標、相鄰目標和文化建設目標的落實。直接目標就是根據(jù)車間或企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標、檢修試驗質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進度、設備完好率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標。相鄰目標就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務聯(lián)系和服務要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標。文化建設目標就是根據(jù)企業(yè)有關部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設的目標。