電力生產(chǎn)要確保安全無事故確實(shí)很難，難就難在安全生產(chǎn)好比“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，必須人人過關(guān)。只要有一個(gè)人疏忽，就可能導(dǎo)致“全軍覆沒”。那么，如何確實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理呢？筆者認(rèn)為，必須突出抓好兩個(gè)“全”字，即“全員”和“全過程”。

　　1、 著力提高“全員”的安全責(zé)任意識。

　　在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計(jì)劃者和控制者。因此真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，只有每個(gè)人的認(rèn)識都提高了，全員的工作水平才會提高；全員的工作水平提高了，任何一個(gè)安全隱患的出現(xiàn)都有可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除。

　　2、“全過程”掌握、關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)。

　　每名員工都要經(jīng)常思考在整個(gè)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，這里包括對人員、設(shè)備、電網(wǎng)、制度、管理等環(huán)節(jié)的薄弱方面，并提出切實(shí)可行的整改措施加以防范。這就要求我們的線路設(shè)備、變電設(shè)備、二次設(shè)備、通訊設(shè)備調(diào)度管理、停電管理、操作管理、作業(yè)管理等各專業(yè)、各項(xiàng)工作都要各盡其職，掌握和關(guān)注各自安全上的薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時(shí)提出整改措施，并不斷落實(shí)改進(jìn)。只有如此，才能在企業(yè)內(nèi)部真正作到全方位的防范。對一些重點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，應(yīng)作到“胸中有數(shù)、預(yù)防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各個(gè)方面存在的問題，才能提出有效的對策措施，才能有針對性的落實(shí)整改，才能化被動為主動，才能真正作到“防患于未然”。

　　只有執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性成為每名員工的自覺行動，并對每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了“防患于未然”，我們的安全基礎(chǔ)才能堅(jiān)如磐石，安全生產(chǎn)就會有可靠保障，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。