我經理部承建的黃河大橋工程是整個阿榮旗至深圳高速公路的控制工程，工期緊，任務重。為按時、高效、優(yōu)質、安全地完成本項工程，加強安全管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)的標準化、規(guī)范化，爭創(chuàng)集團公司、總公司安全標準工地，特制定以下創(chuàng)建措施：
　　一、成立創(chuàng)建安全標準工地領導小組
　　針對本標段工程特點，對各管理部門的工作進行分解，建立安全保證體系（附圖一）
　　二、制定安全管理目標：
　　1、 杜絕職工因工重傷及以上事故的發(fā)生；
　　2、 杜絕汽車行走責任重大事故；鍋爐壓力容器爆炸事故；機械設備大事故發(fā)生；
　　3、 無大的火災事故；
　　4、 安全質量標準工地創(chuàng)建率100%，達標率100%。
　　三、安全管理措施：
　　〈一〉安全管理：
　　1、嚴格執(zhí)行安全生產責任制。各部門、各項目隊都有明確的安全生產責任制，把安全質量與經濟掛鉤，每月工資分配安全質量占有一定比例，把安全生產作為一個重要指標。
　　2、堅持安全例會制度。按公司《安全生產責任制》和“五到位”要求，經理部每月由主管生產的副經理主持召開一次安全例會，參加人員有各部室負責人、各項目隊負責人、技術主管，對本月安全生產情況進行總結分析，對下月的安全工作重點提出要求，制定措施。
　　3、制定嚴格的獎懲措施。為了進一步約束施工作業(yè)人員嚴格按照設計及規(guī)范組織施工，經理部制定了《安全、質量、文明施工評比辦法》和《安全生產違章處罰實施細則》。在經理部組織的每月安全、質量和文明施工評比中，對安質、文明施工各方面表現(xiàn)良好（或較差）的項目隊進行獎勵（或處罰），對違章作業(yè)及時糾正，并下處罰通報。