1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”的方針，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指示和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年、季、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并組織落實(shí)。
3、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金的籌集、使用、消耗、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。管好用好資金，提高資金的利用率；降低工程費(fèi)用支出，控制期間費(fèi)用。
4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)存在的問題提出應(yīng)對(duì)和改進(jìn)措施，并及時(shí)向總經(jīng)理和經(jīng)理辦公會(huì)通報(bào)情況。
5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)經(jīng)人員的教育，提高其素質(zhì)，對(duì)違紀(jì)人員有權(quán)向總經(jīng)理提出處理意見。
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，深挖潛力。組織制定降低工程費(fèi)用的措施，把預(yù)算管理貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)定額管理的合理性和科學(xué)性。
7、熟悉掌握勞動(dòng)定員、定額、定資情況，不斷完善分配形式和用工制度，保證工資按時(shí)足額發(fā)放，增強(qiáng)職工生產(chǎn)的積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
8、加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理人員教育和管理，并對(duì)分管部門的班子建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。
9、協(xié)助總經(jīng)理抓好其他工作。