為規(guī)范安全生產(chǎn)投入費用的管理，確保安全生產(chǎn)投入符合《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全施工許可證條例》的規(guī)定，特修定本辦法。
        1．職  責
        1.1工地工程管理部負責項目工地的安全文明施工費。
        1.2工地計劃營部負責“自行制作”安全設(shè)施費用的核算統(tǒng)計。
        1.3工地物資公司負責提供直接購買的安全設(shè)施明細清單及發(fā)票復(fù)印件。
        1.4工地安監(jiān)部負責工地各單位安全設(shè)施費用的匯總、統(tǒng)計和分析。
        1.5公司安監(jiān)部負責分別按工程或年度對公司安全設(shè)施費的投入情況進行分析，并將分析情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。
        2．程  序
        2.1安全生產(chǎn)投入費用統(tǒng)計
        2.1.1安全生產(chǎn)投入費用分類
        安全生產(chǎn)投入費用分為“直接購買”、“自行制作”、“文明施工及安全措施”三類。
        2.1.2統(tǒng)計范圍
        （1）直接購買：安全自鎖器（含配套繩）、速差自控器、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩、安全宣傳標識牌、漏電保護器、標準化配電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、安全隔離電源防護措施、警戒繩、軟爬梯、職工勞動衛(wèi)生安全防護的費用、消防設(shè)施與消防器材的配置等安全生產(chǎn)設(shè)施。
        （2）自行制作：安全圍欄、活動支架、高空摘鉤走臺托架、高空廁所（含附件）、孔洞蓋板及臨時圍欄、垃圾通道（含垃圾箱等附件）、安全隔離層、壓力氣瓶專用箱籠、電動機械防雨棚、現(xiàn)場飲水棚、安全設(shè)施試驗設(shè)施等。
        （3）文明施工及安全措施：安全生產(chǎn)技術(shù)措施、重大危險源、重大事故隱患整改、監(jiān)控措施、各種搶險、保健、急救措施費、安全培訓(xùn)、教育及宣傳費用、文明施工管理及用工費、按國家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費用。
        （4）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：安全管理費及專職安全管理人員的相關(guān)費用、安全獎勵經(jīng)費、安全應(yīng)急費用、安全設(shè)施的設(shè)置及維護費用等
        2.1.3統(tǒng)計方法
        （1）對分包工程中安全措施費的統(tǒng)計：
        ①對實行專業(yè)承包和勞務(wù)承包的施工項目，由各施工處（專業(yè)公司）進行統(tǒng)計。
        ②對實行獨立承包的施工項目，計經(jīng)部在與分包單位簽訂合同時，按公司的經(jīng)營承包辦法規(guī)定，在合同中確定安全措施費的金額進行統(tǒng)計，工地安全管理部門以此對分包單位的安全設(shè)施投入情況進行檢查考核。
        （2）直接購買的安全設(shè)施費用統(tǒng)計：
        由各工地的物資公司機械管理部對各自采購的安全用品費用進行單列，并復(fù)印相關(guān)發(fā)票送交安全監(jiān)察部, 安全監(jiān)察部負責將發(fā)票復(fù)印件統(tǒng)計匯總。
        （3）自行制作的安全設(shè)施費用統(tǒng)計：
        由工地安全管理部門下發(fā)委托單，制作單位制作完畢后交計經(jīng)部對材料費（含租賃費）、人工費等進行核算，凡有安全管理部門簽字的委托單，由計經(jīng)部門單獨進行統(tǒng)計。
        （4）文明施工費用統(tǒng)計:
        由工地工程管理部負責對各單位發(fā)生的文明施工人工費、材料費機械費等單獨統(tǒng)計，并送交安全監(jiān)察部。
        2.2 安全設(shè)施的周轉(zhuǎn)、處置
        2.2.1工程結(jié)束后，項目工地可將工地和各施工單位退下的安全設(shè)施進行按質(zhì)核價，已確定周轉(zhuǎn)或就地處置。
        2.2.2對由調(diào)撥周轉(zhuǎn)價值的安全設(shè)施，可由項目部經(jīng)理組織安監(jiān)、計經(jīng)和施工單位等相關(guān)人員，按照安全設(shè)施的新舊程度進行估價后，由項目工地統(tǒng)一回收，回收的款項由計經(jīng)部負責沖抵施工單位的成本，周轉(zhuǎn)的交租賃公司管理。
        2.2.3項目工地回收的安全設(shè)施，由項目工地負責組織維修和性能檢驗，并將安全設(shè)施的回收清單報公司安監(jiān)部，安監(jiān)部將根據(jù)其他項目工地的需用情況，通知需調(diào)出安全設(shè)施的項目工地將安全設(shè)施運往需要的工地。以所調(diào)安全設(shè)施的現(xiàn)值沖減調(diào)出項目工地的成本。
        2.2.4各施工單位（含分包單位）自行調(diào)入工地的安全設(shè)施，在投入使用前須到工地安全管理部門備案。
        2.3 安全設(shè)施費用分析
        2.3.1計劃經(jīng)營部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分別計算出公司與業(yè)主（或總承包方）所簽訂合同中的安措費（含安全文明施工措施費和勞保費）。
        2.3.2公司安監(jiān)部將根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，分別按工地、工程或年度對公司安措費的投入情況進行分析，并將分析情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。
        3．在本辦法實施之前購買、制作、調(diào)撥的安全設(shè)施，應(yīng)盡可能的按本辦法的要求進行統(tǒng)計，自本辦法實施之后，購買、制作、調(diào)撥的安全設(shè)施，嚴格按本辦法執(zhí)行。
        4．有關(guān)安全設(shè)施的其他事項仍按公司《管理作業(yè)程序文件》執(zhí)行。
        5．每季度末，項目部各單位將本季度安全生產(chǎn)資金發(fā)生情況按照要求進行分類統(tǒng)計報項目部安監(jiān)部，由項目部安監(jiān)部匯總后報公司安監(jiān)部。
        6．本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。