一、總則
1、為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強事故隱患的檢查與整改，明確職責(zé)，有效保證公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全與健康，保證企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本辦法。
2、事故隱患是指在某個處所，基本設(shè)備、設(shè)施，甚至在某作業(yè)中存在著的物的不安全因素，如不加以解決或消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3、隱患檢查與整改工作是防止事故發(fā)生的主要預(yù)防性的措施，必須堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則
二、隱患的檢查、登記與確認
1、隱患的檢查
（1）公司每月、樓層每周、柜組每日至少對本單位各種設(shè)備、設(shè)施、危險源及其作業(yè)環(huán)境等進行一次全面的檢查。
（2）公司要定期組織專業(yè)性隱患檢查，每月不少于一次。
2、隱患的登記
（1）公司建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的以及上報隱患及時登記。登記內(nèi)容為：檢查人員、時間、隱患部位及危險狀態(tài)，責(zé)成的整改責(zé)任人、整改標(biāo)準和完成期限等。
（2）凡檢查出的隱患經(jīng)確認為無力整改的，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在登記臺賬上注明上報時間、樓層及接收人等。
3、隱患的確認與反饋
公司在收到樓層隱患報告后，要及時進行確認，柜組級隱患由樓層領(lǐng)導(dǎo)通知柜組長，進行確認反饋；樓層級隱患由以書面形式進行確認反饋。
三、隱患的分級、分類與歸口管理
1、隱患的分級：
柜組級隱患由柜組管理，柜組長是隱患管理的第一責(zé)任人；在自己管理為主的基礎(chǔ)上，樓層對柜組隱患負有管理義務(wù)，同時具有監(jiān)管責(zé)任（下同）；樓層級隱患除自己管理外，接受公司領(lǐng)導(dǎo)管理。
2、隱患實行分類
柜組、樓層在上報隱患時，按照生產(chǎn)設(shè)備、電器特種設(shè)備、技改工藝質(zhì)量、火災(zāi)、交通盜竊等五類，以便歸口上報。
3、隱患的管理
（1）依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，實行歸口管理。凡屬生產(chǎn)樓層存在的隱患由公司管理；凡屬設(shè)備電器、特種設(shè)備等存在的隱患，由維修電工管理。
四、隱患的整改
1、隱患的檢查與整改工作要堅持“三明確、三不交”原則。三不交即：柜組能整改的不交樓層，樓層能整改的不交公司，公司能整改的不交當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門；三明確即：明確隱患整改的責(zé)任人、明確整改標(biāo)準、明確完成時間。
2、公司在收到下一級隱患報告后，要及時進行確及時安排整改計劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目，在未整改前由公司及隱患所在柜組制定相應(yīng)的防范措施。
3、公司定期組織安全綜合大檢查，凡公司檢查出的重大事故隱患，由公司安全科下達重大事故隱患整改書，令責(zé)令限期整改。
4、隱患整改具體要求
生產(chǎn)過程中隱患的整改：各單位發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)根據(jù)分級、分類管理原則，及時確定整改級別和整改部門。制定整改方案，落實整改單位，并制定出整改前切實可靠的防范措施，落實到具體單位和個人。
5、公司財務(wù)必須優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費用，并監(jiān)督其正確作用。
五、考核
1、隱患的檢查與整改工作要在年終納入考核，并作為考核人員效績的考核內(nèi)容。
2、對下列隱患檢查和整改情況進行獎懲
（1）未按規(guī)定進行隱患檢查工作；對已立項整改的隱患項目未按“三明確”要求按期整改；對已整改的隱患、產(chǎn)權(quán)單位及使用單位應(yīng)加強管理，因維護和使用不當(dāng)又重新造成不安全狀態(tài)；扣責(zé)任單位100-150元，扣安全第一責(zé)任20-50元。
3、因隱患整改不及時或失控，或因人為原因造成隱患而導(dǎo)致事故的，嚴格按公司有關(guān)規(guī)定：對責(zé)任單位和責(zé)任人嚴肅處理。情節(jié)十分嚴重，性質(zhì)十分惡劣的，構(gòu)成違法犯罪的，提交司法部門依法追究其法律責(zé)任。
4、安?？茖﹄[患的檢查與整改工作要加強監(jiān)督檢查，對整改要及時督辦，對造成事故的要及時組織調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
5、對及時發(fā)現(xiàn)隱患和隱患整改成績突出的單位和個人，對及時消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以表彰獎勵。