在執(zhí)行安全作業(yè)標準的過程中，現(xiàn)場管理者的監(jiān)督作用是十分重要的，如果管理不力，再好的標準也無法實行。在作業(yè)安全管理工作中現(xiàn)場管理者的職責主要有以下幾點：

　　1.時刻保持強烈的安全意識。現(xiàn)場作業(yè)人員主要的精力是放在生產(chǎn)效率上的，因而容易放松警惕，不愿意花太多的時間去關注隱性的安全因素，作業(yè)人員會自然而然地認為預防安全事故的事是管理者應當考慮的。而管理者要隨時保持安全意識，不能有“員工自己會去注意”的想法，要有先知先覺，指引員工安全作業(yè)的意思。

　　2.對于不安全的作業(yè)方法，應立即予以制止。作業(yè)人員在長時間進行工作的過程中，因為疲勞或其他原因，會在操作上走捷徑，為圖方便改變操作方法，放棄對安全操作的重視，這時管理者應立即制止并予以糾正。不能因為作業(yè)人員認為這樣操作效率更高或其他理由而放任器進行不安全操作。

　　3.對作業(yè)人員不安全行為保持沉默就是允許。對作業(yè)人員的不安全行為，不給予提醒或指正，裝作沒看見就是管理者嚴重的失職，對員工、企業(yè)最不負責的行為，這樣的現(xiàn)場管理者要承擔管理責任。

　　4.必須堅持使用安全裝置。只要在安全作業(yè)標準中明確要求使用安全裝置的作業(yè)，不論作業(yè)中多么不方便，也要堅持要求員工使用安全裝置。

　　5.要拿經(jīng)驗來指導安全工作?，F(xiàn)場管理者在指導安全工作時要具備一定的科學知識，在安全工作中以經(jīng)驗來做知道是一種不可取的行為。所以現(xiàn)場管理者知道安全作業(yè)的核心是科學知識，當經(jīng)驗與科學發(fā)生沖突時應與科學作為判斷的標準。

　　6.新設備要先確認一遍。對于新安裝的設備，現(xiàn)場管理者要先確認一遍設備的安全性能，只有確認了新新設備無安全隱患時才可以讓員工操作，同時也是管理者積累指導員工方法和技巧的一種行為。

　　7.盡量減少損失。萬一發(fā)生事故，就要采取一切方法以防止事故損失的擴大化，包括緊急搶救傷員，向其他相關作業(yè)者發(fā)出警告，疏散人群等，盡力降低事故的損失。

　　8.對現(xiàn)場不安全設施的完善。作業(yè)現(xiàn)場的滅火器不符合規(guī)定的數(shù)量；場地有破損坑洼不平；倉庫防爆燈罩有破損等，對于這樣的情況，管理者應及時采取補救措施。