大同煤礦集團公司四臺礦1991年12月投產(chǎn)，是集團公司最年輕的生產(chǎn)礦井之一，現(xiàn)有員工6444人，其中35歲以下職工占48.5%。近年來，四臺礦堅持以人為本，狠抓安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)安全高效發(fā)展，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評居集團公司第一，連續(xù)3年原煤生產(chǎn)和工業(yè)生產(chǎn)百萬噸死亡率為零，負(fù)傷率為0.42‰，成功探索出一條依靠安全培訓(xùn)，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展的新路子。

　　一、嚴(yán)格安全資格準(zhǔn)入培訓(xùn)，做到持證上崗
　　抓好特種作業(yè)人員和安全管理人員培訓(xùn)，持證率100%。對在崗的井下電鉗工、采煤機司機、安監(jiān)員、瓦斯員、井下爆破工、主提升司機六個工種的特種作業(yè)人員全部進行了培訓(xùn)，頒發(fā)IC卡操作證。目前，全礦的4206名井下各類從業(yè)人員中，外委培訓(xùn)特種作業(yè)人員944名、安全管理人員451名，持證率均達100％；全礦另有2811人參加了礦內(nèi)舉辦的每期7-10天的培訓(xùn)。礦每年都要聘請北岳技術(shù)學(xué)院專業(yè)教師駐礦對井下電鉗工、采煤機司機、安監(jiān)員、瓦斯員、井下爆破工、主提升司機六個特殊工種人員和安全管理人員進行培(復(fù))訓(xùn)。
　　近年來，四臺礦在特殊工種證件管理、培訓(xùn)方面下了很大力氣。自2005年下半年，培訓(xùn)中心就著手進行六個特殊工種和安全管理人員的證件核查工作。2006年，聘請北岳技術(shù)學(xué)院教師入礦培訓(xùn)，共完成6個特殊工種474人和372名安全管理人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。其他從業(yè)人員也利用近一年的時間完成了在礦內(nèi)舉辦的7至10天的安全培訓(xùn)。至此，全礦944名特殊工種人員，455名管理人員，2811名其它從業(yè)人員，持證率皆為100%。
　　關(guān)口前移，抓好新招員工崗前安全培訓(xùn)。堅持“先培訓(xùn)后就業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”的原則，嚴(yán)格管理，開展崗前安全技術(shù)培訓(xùn)。凡新入礦員工、轉(zhuǎn)崗員工和離崗一年以上的員工，安全教育時間在2個月以上，考試合格，在有經(jīng)驗的員工帶領(lǐng)下工作4個月，取得《安全工作資格證》，方可獨立工作。

　　二、嚴(yán)格全員安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
　　開展軍事化管理式安全培訓(xùn)。有令必行，有禁必止是企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。全礦在集團公司首次獨家推出了軍事化脫產(chǎn)安全培訓(xùn)，針對礦井惡劣的生產(chǎn)條件，將軍事化培訓(xùn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機融合，把培訓(xùn)工作的著力點始終放在提高員工隊伍素質(zhì)和現(xiàn)場操作水平上。以成建制和逐批輪訓(xùn)的方式，對全礦一、二線43個單位3684名員工分別進行為期一周的全脫產(chǎn)、封閉式、軍事化培訓(xùn)。成立了軍事化督察組，動態(tài)檢查違反軍事化要求的行為，并進行現(xiàn)場處罰。以良好的行為養(yǎng)成，引領(lǐng)員工自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺抵制“三違”。
　　開展安全應(yīng)知應(yīng)會、“一通三防”和“人人都是通風(fēng)員”知識專項培訓(xùn)。全礦本著“培訓(xùn)一人，合格一名”的原則，把員工的安全應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和“一通三防”培訓(xùn)作為一項長期任務(wù)來抓，采用單一工種半脫產(chǎn)、復(fù)合工種脫產(chǎn)的方法，每月安排主要專業(yè)的4～5個工種的培訓(xùn)，每班不超過20人，年平均培訓(xùn)70期1400人。舉辦了55期《應(yīng)知應(yīng)會》安全知識脫產(chǎn)培訓(xùn)班，其中區(qū)隊長培訓(xùn)班2期93人、班組長培訓(xùn)班6期234人、采煤機司機等30多個崗位工種培訓(xùn)班47期1338人，全礦有1665名員工接受培訓(xùn)并全部過關(guān)。對3837名井下員工進行自救器使用培訓(xùn)；醫(yī)護和社保人員深入井下工作面，對3277名員工進行了現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)；每季度開展一次煤塵、瓦斯爆炸演示教育。
　　加強各類區(qū)隊長安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先后對全礦93名區(qū)隊長進行了2期業(yè)余培訓(xùn)，通過理論學(xué)習(xí)、交流研討、教師講授等多種形式、不同層次的培訓(xùn)教育，使管理人員在懂安全的基礎(chǔ)上，學(xué)會抓安全、管安全，進一步提高現(xiàn)場指揮能力，杜絕違章指揮，胡干蠻干現(xiàn)象的發(fā)生。
　　安全培訓(xùn)教育的不斷加強，促使員工的安全意識進一步增強，安全基礎(chǔ)知識更加扎實、井下操作更加規(guī)范、違章現(xiàn)象明顯減少，員工進一步掌握了災(zāi)害預(yù)防及急救措施，在全礦形成了群防群治的合力。

　　三、嚴(yán)格安全技能培訓(xùn)，培養(yǎng)實用性、專業(yè)性技能人才
　　（一）以職業(yè)技術(shù)學(xué)校為園地，培養(yǎng)實用性技能人才。一是礦職業(yè)技術(shù)學(xué)校創(chuàng)辦以來，共舉辦4期機電半脫產(chǎn)培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)203人，有189人享受工資系數(shù)上浮0.1的待遇，一大批學(xué)員在全煤系統(tǒng)、集團公司、礦技術(shù)比武大賽中大顯身手、嶄露頭角。2006年在采掘電鉗工等6個工種的技術(shù)等級鑒定考核中，取得高、中、初級工技術(shù)等級資格的99名員工，有38人是職業(yè)技術(shù)學(xué)校機電班前四期結(jié)業(yè)的學(xué)員，其中33人都是采掘電鉗工，占取得高、中、初級電鉗工技術(shù)等級資格人數(shù)的50％。
　　二是針對員工文化層次低、基礎(chǔ)差的弊病，舉辦強制性“基礎(chǔ)培訓(xùn)”班，逐步為員工掌握崗位技能奠定文化基礎(chǔ)。已舉辦了第1期學(xué)制為3個月的業(yè)余文化基礎(chǔ)培訓(xùn)班，以通俗易懂的文化基礎(chǔ)課為主要內(nèi)容，培訓(xùn)學(xué)員48人。
　　三是2003年以來，利用職業(yè)技術(shù)學(xué)校多媒體教室，共舉辦了12期管理干部、技術(shù)干部及操作人員計算機應(yīng)用業(yè)余培訓(xùn)班，共培養(yǎng)學(xué)員368人，提高了相關(guān)人員的計算機應(yīng)用能力，為實現(xiàn)信息化辦公提供了緊缺人才，派出部分員工參加了集團公司黨校組織的計算機應(yīng)用培訓(xùn)班。
　　四是校企聯(lián)合，舉辦首屆成人?？坪诎?。礦與太原理工大學(xué)聯(lián)合舉辦函授機電專科班，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,給礦井發(fā)展儲備有用人才.現(xiàn)已有41名學(xué)員在學(xué)校學(xué)習(xí)，并完成第一學(xué)年的學(xué)業(yè)。
　?。ǘ┱J(rèn)真組織成建制脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)性技能人才。先后聘請廠家技術(shù)人員到礦對員工進行成建制脫產(chǎn)培訓(xùn)，使員工了解和掌握新設(shè)備的性能和原理，達到會使用、維護和保養(yǎng)。分管機電的礦領(lǐng)導(dǎo)主抓成建制脫產(chǎn)培訓(xùn)；培訓(xùn)部門嚴(yán)格考核，培訓(xùn)效果顯著。先后培訓(xùn)大型設(shè)備監(jiān)測預(yù)警管理人員15名，綜采、機掘人員190人，為熟練掌握專業(yè)操作技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。