4E6S精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理和單元專注于滿足被服務者的需求上，并保證精確、高效、協同和持續(xù)運行。班組在生產作業(yè)、管理活動中藥加強精細化管理基礎，大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法：
        一、 管理堅持“以人為本”的安全管理理念，大力推進精細化管理，著力打造“本質安全型”礦井，保證礦井安全、高效運行。 
        二、 精細管理抓設計。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設計，設計人員在設計前要認真研究、分析所設計巷道所在位置、詳細地質情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認真科學進行設計，并由采掘、測量、地質、技術副礦長、安全副礦長、生產副礦長等相關人員認真進行核算審核，科學、合格后方可報送其他人員進行簽字等，保證設計科學、合理、經濟。
        三、 四級精細化管理。以精細管理為手段，精細安全生產各個環(huán)節(jié)的管理，健全礦、隊、班組、崗位四級安全生產責任制和每個崗位工作標準，使每個生產環(huán)節(jié)都有嚴格的施工標準，形成“人人講精細，事事做精細”的安全管理機制。
        四、 推行關鍵環(huán)節(jié)細化管理制度。巷道貫通，初采初放，過老空老巷等關鍵環(huán)節(jié)做為重點調度頭面，對安全隱患排查實行三級聯動、閉合管理，安全小分隊班班查，業(yè)務部門天天查，礦上每周一次拉網查，整改的責任、人員、時間、地點當場落實，現場安全管理權下放，對隱患的處理、“三違”的查處，實行連帶責任。 
        五、 抓好一點一面一線精細化安全管理。采、掘、機、運通、地、測等7個專業(yè)化技術質量小組及自身職責，要嚴格落實工程質量責任終身追究制，實現全方位整體強化、精細管理、上下聯動的安全工作格局。 
        六、 科技精細化監(jiān)測管理保安全。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，提高瓦斯、設備、產品等檢測監(jiān)控水平，實現信息自動化管理，增強礦井的防災、抗災能力。   
        七、 精細化鋼性制度保安全。及時建立、調整礦井年度各種安全隱患排查機制，通過現場人員、班隊長、安檢員、調度員、科長五級隱患信息預警，及時監(jiān)控工作面情況。 
        八、 精細化井下跟班制度。各相關管理人員嚴格按已排定的時間，進行下井跟訂班管理，實行安全、經濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實行安全一票否決制。 
        九、 培育精細化文化促安全。積極營造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網絡，建成安全文化長廊，女工協管組織要經常到井口，下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。 
        十、 促進職工安全工作精細化管理。安全在區(qū)隊，要求職工下井前，要進行安全承諾、安全宣誓、家庭聯保協管，時時刻刻敲響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產及作業(yè)筑起一道道安全生產的“鋼鐵長城”。 
        十一、 工程質量精細化管理。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現場，精細測量、精細檢查，精細研究詢問，全面整體不斷推進，不斷提高精細化管理水平。 
        十二、 精細化經營管理?？苾取^(qū)隊要建立嚴格的經營管理機制，嚴控成本，大力開展節(jié)資降耗，積極降低礦井各項成本。 
        十三、 精細化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎上，要嚴肅、認真對待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門知識，大力提高技術技能素質，嚴謹細致制定每項措施，嚴格認真把好每道關，確保規(guī)程、措施萬無一失，確保礦井安全生產。  十四、精細化現場管理?，F場跟班隊干、工（班）長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責范圍內的安全及工程質量管理，做到時時、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。 
        十五、 精細化設備管理。每一臺設備，不論大小，都要建立詳細的購買、驗收、發(fā)放、使用、轉用、回收、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。
        十六、 精細化物資供應及發(fā)放、使用。物資從計劃到采購，從發(fā)放到使用，都要建立詳細的記錄及臺帳，做到物盡其用，不浪費，不流失。 
        十七、 精細化電纜管理。每一根電纜，從計劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程，都要詳細建立臺帳，科學使用，合理調用，做到帳清物明，管理職責明確。 
        十八、 精細化一通三防管理。粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監(jiān)測、、通風設施、局部通風、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人管，人人有事管，各項工作開展嚴、細、實，帳、物、卡清，臺帳詳實，管理準確到位。 
        十九、 精細化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組，責任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產，確保礦井有足夠的抗災能力。 
        二十、精細化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行，要道道有人管，道道有人監(jiān)督，做到計量準，品種明，車輛清，確保產品不流失。 
        二十一、精細化消防管理。地面及井下，從場地到機房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每一個地方及工作點，均有責任人，帳、物全，記錄細，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。 
        二十二、精細化運輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺刮板機、每一臺給煤機等，都包機到人，維護、檢修、使用、檢查、臺帳等，每一項、每一處都有人管，做到帳清、物明、設備好，確保運輸安全、暢通、完好。 
        二十三、精細化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等，都要嚴管細監(jiān)細查，確保產品、設備、器件、材料、錢、人等的安全。 
        二十四、精細化財務管理。精打細算，統(tǒng)疇兼顧，科學合理，專款專用，確保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費，確保礦井效益最大化。
        二十五、精細化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學組織，合理調用，做到人力資源不浪費，做到人力資源效能最大化。 
        二十六、精細化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收，要制定專門專項管理規(guī)定，責任到單位及人，細化、量化考核，從工作面設計、生產工藝到生產、運輸、加工復用等全過程，均要進行考核，做到廢舊材料回收復用最大化，頂煤回收率不斷提高，達到國家要求規(guī)定標準。 
        二十七、精細化生產、后勤服務管理。生產、后勤服務要責任到單位及人員，考核有標準，管理經營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產，無后顧之憂。 
        二十八、精細化水、電管理。用水、用電，要責任到具體單位，做到節(jié)約不浪費用水，計量準確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間，提高供電質量，提高功率因數，達到科學合理用電。用水、用電，要量化考核，和責任單位工資掛鉤。 
        二十九、精細化頂板管理。從采煤工作面到掘進工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道，都要責任到單位及到人，做到班班、時時，有人檢查，有人維修、有人支護，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無頂板事故。 
        三十、精細化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內業(yè)到外業(yè)，均要責任到人，統(tǒng)疇安排，綜合防治管理，精細化測量。精細化計算，精細化復核，做到測量、計算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產。
        三十一、精細化調度管理。從生產安排到停產檢修，從采煤到掘進，從運輸到銷售，從一通三防到設備使用、監(jiān)測監(jiān)控等，各個環(huán)節(jié)，各個方面，均要統(tǒng)疇安排，科學調度，合理調整，做到人、財、物安全、經濟效益最大化。 
        三十二、精細化辦公用品管理。相關管理人員要深入實際調查，準確掌握各單位辦公用品消耗構成及消耗量，做到精打細算，不浪費一張紙，不浪費一滴墨。 
        三十三、精細化黨建工作。嚴格按照上級及礦上相關要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細化管理工作。