安全生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，安全就是企業(yè)的效益，是生命、是科學(xué)，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作。而班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，所以，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作賴以維系的最基本保障，也是班組建設(shè)中重中之重的工作。
　　本文試從通信設(shè)備工程分公司班組安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，淺談班組安全生產(chǎn)管理的對(duì)策。
　　一、公司班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)初探
　　幾年來(lái)，公司各部門比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭(zhēng)創(chuàng)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”等活動(dòng)，逐步健全了相關(guān)制度，事故隱患得到整治，在實(shí)業(yè)集團(tuán)率先實(shí)行了“一法三卡”，通過實(shí)踐，安全管理明顯加強(qiáng)。但是管理中仍然存在安全意識(shí)逐級(jí)淡化、安全管理逐級(jí)弱化的現(xiàn)象，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決：
　　1、班組安全管理不夠落實(shí)。
　　推行班組安全管理，要發(fā)動(dòng)班組成員共同參加管理。現(xiàn)在有些班組民主管理跟不上，班長(zhǎng)一人唱獨(dú)角戲，安全目標(biāo)管理不能落實(shí)，各項(xiàng)安全管理制度不能有效落實(shí)，安全臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不健全，或是虛假的或是作弊，一經(jīng)檢查，漏洞百出。
　　2、監(jiān)督檢查不夠到位。
　　分公司職能部門常因忙于事務(wù)而無(wú)法深入基層，既使檢查了，也沒有檢查到，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)、憑習(xí)慣，感覺“習(xí)慣了也就是正確的”，監(jiān)督檢查力度不夠是班組安全生產(chǎn)管理不能落實(shí)的重要原因。
　　3、班組長(zhǎng)的素質(zhì)亟待提高
　　“班組變不變，班組長(zhǎng)是關(guān)健”由于種種原因，班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)科學(xué)的安全管理方法要么一知半解，要么完全不知，要么知道一點(diǎn)也無(wú)法付之實(shí)踐，所以，說(shuō)嚴(yán)重些，現(xiàn)在的班組安全管理是靠企業(yè)的規(guī)章制度，靠各個(gè)班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的管理?？茖W(xué)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
　　4、班組成員素質(zhì)參差不齊
　　一個(gè)班組的整體素質(zhì)取決于班組全體成員的個(gè)體素質(zhì)。目前，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有電信員工和企業(yè)員工不同身份；有勞動(dòng)合同年限長(zhǎng)短不一的；有靠計(jì)量計(jì)酬生存的勞務(wù)工。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產(chǎn)生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。
　　二、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作初探
　　安全生產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)對(duì)安全負(fù)責(zé)任的制約制度。只有將安全職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效杜絕事故的發(fā)生。
　　(一)要做好安全生產(chǎn)管理，必須落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任
　　1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。單位主要領(lǐng)導(dǎo)是安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副職肩負(fù)“一崗雙責(zé)”安全職責(zé)。各班組長(zhǎng)要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責(zé)，解決安全管理中存在的實(shí)際問題。
　　2、落實(shí)崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制正是將安全職責(zé)分解落實(shí)到班組，落實(shí)到員工每個(gè)人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關(guān)鍵所在。要加強(qiáng)教育，讓所有員工熟知自已擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，舉報(bào)事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。
　　3、落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的責(zé)任事故，凡是調(diào)查清楚的，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，并予以通報(bào)，讓大家引以為戒。
　　(二)安全生產(chǎn)管理要注重“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”
　　多年的生產(chǎn)實(shí)踐告訴我們，沒有嚴(yán)格的安全管理，就不可能有順利的安全生產(chǎn)。
　　1、“嚴(yán)”首先就是要根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定出班組安全管理目標(biāo)(目標(biāo)包括：年度奮斗目標(biāo)、任務(wù)和要求、保證措施)是搞好班組安全生產(chǎn)的先決條件，有助于消除無(wú)章可守，無(wú)法可依的混亂現(xiàn)象。執(zhí)行一法三卡，制定出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現(xiàn)場(chǎng)，使員工熟知安全操作規(guī)程；實(shí)行日常安全活動(dòng)記錄、安全教育臺(tái)帳、違章制度考核臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制，督促班組安全管理制度的落實(shí)。以人為本，對(duì)安全生產(chǎn)條件不具備，員工有權(quán)不上崗，班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行。班組出現(xiàn)違章現(xiàn)象，除本人處理處，班長(zhǎng)和安全員也要承擔(dān)部分責(zé)任，做到事事有規(guī)范，人人有職責(zé)。其次，在健全制度的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核。堅(jiān)持做到班前和班中檢查，即：有無(wú)違章現(xiàn)象，有無(wú)不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
　　2、“細(xì)”。“細(xì)”就是細(xì)致的工作方法。分公司職能部門加大監(jiān)督檢查力度，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組安全生產(chǎn)工作，遇到有員工違反操作規(guī)程，不要簡(jiǎn)單的一罰了事，而是曉之以理，動(dòng)之以情。要以高度負(fù)責(zé)的精神做好耐心細(xì)致的工作。班組長(zhǎng)在工作中還應(yīng)注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發(fā)現(xiàn)職工思想情緒波動(dòng)變化中發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無(wú)精打采，經(jīng)了解，原來(lái)他和朋友玩了一通宵，為防止發(fā)生意外，要立即停止他的工作?？傊牢⒉拍芏艥u，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放松警惕，這是我們安全管理的關(guān)鍵。
　　3、“實(shí)”。“實(shí)”就是實(shí)實(shí)在在地提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。班組長(zhǎng)是全班的直接組織者，其自身素質(zhì)高底決定整個(gè)班組工作成效，因此，配好配強(qiáng)班組長(zhǎng)應(yīng)確定嚴(yán)格的任職條件：一要有較高的政治素質(zhì)；二要有較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；三要有較高的管理能力；四要有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然班組成員的自身素質(zhì)也很重要，近幾年，勞務(wù)人員逐漸成為企業(yè)施工操作層的主力。在復(fù)雜的施工過程中，很多人經(jīng)驗(yàn)不足，甚至不懂必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。針對(duì)這種情況更要加強(qiáng)新員工的三級(jí)安全教育工作，安全教育也更應(yīng)該立足崗位培訓(xùn)。班組應(yīng)安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)各工種作業(yè)中操作規(guī)程進(jìn)行示范，現(xiàn)場(chǎng)的“事故預(yù)想”、“考問講解”、“運(yùn)行分析”、“反事故演習(xí)”等是行之有效的培訓(xùn)手段。做好一年一度的安規(guī)考試是班組安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過反復(fù)溫習(xí)安規(guī)，做到警鐘常鳴。搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)積極為班組長(zhǎng)創(chuàng)造一定的條件，讓其有機(jī)會(huì)得到深造，以提高他們的素質(zhì)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一線的指揮員，他們必須熟練業(yè)務(wù)，有一定的能力和首創(chuàng)精神。加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，使他們成為有效的管理者，是班組安全目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。
　　(三)安全管理應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合
　　加強(qiáng)班組安全管理可以與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須突出安全管理，做到安全工作人人有責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。根據(jù)班組成員所負(fù)安全責(zé)任大小，制定出合理的責(zé)任系數(shù)和詳細(xì)的計(jì)分考核細(xì)則，并賦于班組長(zhǎng)一定的加扣分權(quán)限。在考核中把安全管理作為各項(xiàng)考核的重點(diǎn)項(xiàng)目，在經(jīng)濟(jì)上有獎(jiǎng)有罰，特別是出了差錯(cuò)重罰，使安全生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，更有利于發(fā)動(dòng)全班人員，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)而努力。
　　(四)做好家屬思想工作，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
　　在抓好員工安全生產(chǎn)教育的同時(shí)，做好員工家屬工作，對(duì)安全生產(chǎn)有著不可忽視的重要作用。將觸角伸向家庭，建立安全生產(chǎn)的第三道防線，是安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容?？梢酝ㄟ^“親人寄語(yǔ)”等形式，用慈母心、妻子情、兒女愛來(lái)呼喚和督促員工搞好安全工作。通過員工家屬座談會(huì)讓家屬們了解員工工作性質(zhì)、特點(diǎn)和環(huán)境，給他們講安全生產(chǎn)的重要意義，講事故的危害，增強(qiáng)員工家屬的安全意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到安全不是與己無(wú)關(guān)，而是事關(guān)重大，在他們心目中也牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。進(jìn)一步發(fā)動(dòng)家屬自覺提醒員工注意安全，自覺為員工創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境，保證吃好、休息好、時(shí)時(shí)關(guān)心職工的安全，為員工高高興興上班，平平安安回家提供重要的條件。