安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：

    一、抓連隊班組建設(shè)工作，從選好用好班組長著手

    班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。

    另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔(dān)任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

    1、選用品德高尚的班組長

    班組長是否具有優(yōu)良的品德，對班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責(zé)任心沒了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟效益？

    2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長

    班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人，班組長平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。

    3、選用具有上進心強的班組長

    班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止，加強班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作，加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。

    二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念

    要創(chuàng)建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。

    1、連隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎勵，對年度工作任務(wù)完成較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創(chuàng)建合格班組活動，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

    2、連隊在安排工作任務(wù)時要量力而行，不能過份下達一些硬性指標，那樣就會迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當(dāng)威脅到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。

    3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問題，查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整改，讓安全隱患得不到及時處理，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是紙上談兵。

    4、連隊在處理職工違章違紀時，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經(jīng)濟處罰，通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應(yīng)該注重感情投入，比如多問一問他們的家庭情況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向職工宣傳安全思想。

    綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制各種事故的發(fā)生。