目前，在化工企業(yè)發(fā)生的死亡事故中多數(shù)是班組的能工巧匠和生產(chǎn)骨干。為什么這些被班組認(rèn)為是能人和骨干的人頻發(fā)事故？究其原因，除了企業(yè)存在安全生產(chǎn)條件差，缺乏行之有效的安全管理措施外，還有如下幾個(gè)特殊原因。

　?、侔嘟M這些“能人”有這樣那樣的專長、技能，于是便成了班組的”專家”和多面手，往往是哪里有困難、有危險(xiǎn)就去哪里。客觀上造成了他們接觸危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)多。

　　②受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，許多化工企業(yè)面臨困難。為擺脫困境，一些企業(yè)采取了急功近利的生產(chǎn)方式：一方面，在條件不具備、準(zhǔn)備不充分的情況下倉促生產(chǎn)，留下諸多事故隱患；另一方面，過分地采取人員下崗的辦法來降低生產(chǎn)成本，而讓這些骨干人員一人多用、一人多崗，增大了勞動(dòng)強(qiáng)度，不顧安全生產(chǎn)。

　?、?ldquo;藝高”是這些“能人”的優(yōu)點(diǎn)，但“膽大妄為”又恰恰是他們的弱點(diǎn)。他們自持藝高，極易疏忽大意，別人不敢做的事、不敢冒的險(xiǎn)，他們則敢；對(duì)于別人違章造成的后果，他們自信可以避免；在違章1次并沒有出事故后，便認(rèn)為不過如此，以后憑經(jīng)驗(yàn)、憑僥幸辦事也就習(xí)以為常了。

　　④這些“能人”大多有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏系統(tǒng)的安全知識(shí)，對(duì)機(jī)械化、自動(dòng)化程度高和生產(chǎn)工藝復(fù)雜的操作常常顯得力不從心，而班組又沒有更適合的人選，于是，這些人即便是沒有“金剛鉆”，也只得去攬“瓷器活”。

　?、菰诎嘟M進(jìn)行的安全教育中，往往注重新入廠和不熟練的職工，而忽視了對(duì)這些“能人”的安全教育，更談不上系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。這也是班組“能人”事故多發(fā)的原因之一。

　　在目前，化工企業(yè)班組生產(chǎn)的中堅(jiān)和骨干力量仍然是這些“能人”，做好他們的安全教育和培訓(xùn)工作已刻不容緩。企業(yè)的安全管理部門一定要在此方面下一番工夫，加強(qiáng)這方面的研究和宏觀控制，采取相應(yīng)的手段、措施，對(duì)這些人因勢利導(dǎo)，辯證施治，揚(yáng)其長、避其短，對(duì)癥下藥，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。