在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，要增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)則必須做到“四要四不要”。

　　一.要以滿腔的熱情對(duì)待工作，不要患得患失

　　一線井站地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦，員工業(yè)余文化生活單調(diào)。作為班組長(zhǎng)，首先要有甘于寂寞的勇氣，惟此才能帶動(dòng)員工走出“寂寞”。其次要有吃苦耐勞的品質(zhì)。井站工作繁瑣，班組員工有時(shí)難免會(huì)有情緒。班組長(zhǎng)必須以身作則，重活、累活、臟活搶在前，才能做好員工思想政治工作。第三要有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)的領(lǐng)頭人，全面管理著班員的工作、學(xué)習(xí)、生活，其工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度無(wú)疑很大。這就要求班組長(zhǎng)在利益面前不能患得患失，要繼承和發(fā)揚(yáng)“大慶精神”、“鐵人精神”優(yōu)良傳統(tǒng)，恪盡職守，盡最大努力抓好班組建設(shè)。

　　二.要以高度的責(zé)任心管好生產(chǎn)，不要虎頭蛇尾

　　“有心則事業(yè)有成，無(wú)心則百事俱廢”。干好工作，需要高度的責(zé)任心。班組長(zhǎng)的責(zé)任心從何而來(lái)？一是職業(yè)道德素質(zhì)。班組長(zhǎng)要不斷加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，知榮辱、講正氣、明是非、守紀(jì)律。二是源于愛(ài)崗敬業(yè)的信念。愛(ài)崗敬業(yè)，貴在持之以恒。班組長(zhǎng)應(yīng)把“忠于石油事業(yè),創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)”當(dāng)成一種人生追求，堅(jiān)持信仰，永不言敗。三是源于一絲不茍地認(rèn)真工作精神。班組長(zhǎng)只要有了高度的工作責(zé)任心，才能有效避免“開(kāi)年緊、中間松、年終隨大流”這種虎頭蛇尾不良傾向的滋生和蔓延。

　　三.要以嚴(yán)肅的態(tài)度搞好安全生產(chǎn)，不能敷衍了事

　　安全環(huán)保工作是班組工作的重中之重。班組長(zhǎng)必須牢固樹(shù)立“安全就是政治”、“安全就是效益”、“安全造就和諧”的思想，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。班組長(zhǎng)要重視員工的安全技能培訓(xùn)，狠抓班組基礎(chǔ)管理，努力把生產(chǎn)中的一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　四.要以真摯的情感呵護(hù)員工，不要厚此薄彼

　　班組是一個(gè)大家庭，班組長(zhǎng)是“家長(zhǎng)”。班組員工要在工作上開(kāi)心、生活上舒心、情感交流上順心，班組長(zhǎng)的作用很關(guān)鍵。班組長(zhǎng)要尊重員工的價(jià)值和能力，挖掘他們的潛能；要堅(jiān)持民主管理，維護(hù)員工利益；要關(guān)心員工生活，用真摯情感讓班組員工感受可靠、可信、可親、可敬的形象。