在一些企業(yè)，常聽一些班組長談管理經(jīng)驗 ，如何應(yīng)付上級部門一些安全生產(chǎn)檢查。因為他們已經(jīng)掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的周期性。比如：旬末進(jìn)行旬檢，月末進(jìn)行月檢，季度末進(jìn)行季檢，年末進(jìn)行年檢。有些班組長認(rèn)為只要班組的管理臺賬做好，安全防范措施做到位，保證次次安全檢查都通過。最關(guān)鍵的是遇到上級部門檢查，班組一般都能提前得到檢查的消息，及時組織人員搞突擊，把檢查的臺賬補(bǔ)齊，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，對檢查人員熱情一點，說話抬舉對方一點，好煙送一點，好酒敬一點，土特產(chǎn)送一點，多說一些討檢查人員喜歡的話語，讓檢查人員滿意了，那么檢查人員自然感到不好意思，只好查找一些不疼不癢的安全小問題，就打道回府，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報交差了。

　　這樣做的結(jié)果是既不利于檢查又不利于整改，對班組的安全管理不利。

　　要真正達(dá)到安全生產(chǎn)檢查的效果，班組的安全生產(chǎn)工作應(yīng)該做到“檢查前后一個樣、有無領(lǐng)導(dǎo)一個樣、檢不檢查一個樣”。一切按照規(guī)矩來，一切按照程序辦，端正部分班組職工群眾搞好安全生產(chǎn)只是應(yīng)付檢查的思想。所以，筆者提議，企業(yè)安全檢查模式該改一改，在安全生產(chǎn)大檢查的活動中，要打破以往周期性安全生產(chǎn)檢查的慣例，不能提前通知受檢的車間或班組，真正做到安全檢查不走過場。這對班組的安全生產(chǎn)管理有益處，對企業(yè)安全生產(chǎn)良性循環(huán)發(fā)展更有益處。