安全檢查是企業(yè)貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的重要手段，同時也是發(fā)現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產的重要措施之一。但一些企業(yè)組織或個人，把安全檢查當“秀”來做，不僅沒有起到安全檢查應有的作用，反而影響了安全生產：一是安全檢查“走馬觀花”，搞形式主義。部分企業(yè)領導人下基層進行安全檢查，指導工作，大多采用“走馬觀花”式的安全檢查，檢查還未開始，就通知被檢查單位，企業(yè)做了“準備”，將隱患以這樣或那樣的方式隱藏；檢查時，把重點放在聽匯報上，剩下不多的時間到現場查點不查面，看外不看內，沿著指定路線走，沿著“景點”轉，蜻蜓點水，對檢查中發(fā)現的問題只提建議和希望，不分析，不處理，大事化小、小事化了。二是班組檢查弄虛作假，開工時段事故多發(fā)。一些班組進行安全檢查時，欺上瞞下，弄虛作假，沒檢查說作了檢查，有隱患也不匯報、不處理，結果造成開工不久，即發(fā)生安全事故。據統(tǒng)計，在交接班或開工一兩個小時之內這個時段發(fā)生的安全事故占事故總數的百分之三四十以上。三是安全員檢查“睜一只眼閉一眼”，以權謀私難保安全。目前部分化工和礦山企業(yè)均按要求配備了專職的跟班、盯崗安全員。但由于部分安全員責任心不強，以權謀私，在生產現場查處“三違”、監(jiān)督安全時，由于拉不下臉，下不了手，狠不下心，見“三違”不抓了，見蠻干不說了，質量達不到要求稠糊了，結果造成“三違”屢禁不止，事故接連發(fā)生。更可悲的是，一些傷亡事故的發(fā)生連安全員也難幸免于難。
鑒于上述狀況，各個企業(yè)和企業(yè)主管部門在今后的安全檢查中必須實事求是，切忌走馬觀花，弄虛作假，睜一只眼閉一只眼，真正發(fā)揮安全檢查的作用。為此，應當認真做好以下幾個方面的工作：
首先，推行“閉環(huán)式”安全檢查，確保實現動態(tài)安全生產。各級領導干部下基層檢查安全工作，要繞開基層單位事先劃好的安全檢查路線圖，反其向而查之。要推行和學會“走一遭、查一路、保平安”的“閉環(huán)式”安全檢查方法，使不安全隱患在“走動”中發(fā)現，在現場中予以解決處理，確保實現動態(tài)安全生產。
其次，樹立“安全第一”、“安全為大”思想，實現班組長職能由“生產型”向“安全型”的轉變。班組是企業(yè)的細胞，班組長是班組的安全“第一責任者”。要教育班組長牢固樹立“安全第一”、“安全為大”的思想觀念，真正實現班組長職能由“生產型”向“安全型”的根本性轉變。要建立健全班組安全管理制度，如開工安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組長安全末位淘汰制度等，以健全的制度，嚴格的管理夯實筑牢班組安全基石，真正打破開工時段事故多發(fā)“怪圈”，實現安全生產。
第三，實行安全員輪崗交流制度。要加強對安全員責任心教育，不循私情，嚴格執(zhí)法，自覺當好“安全包公”；要實行安全員輪崗交流制度，真正做到“嚴格執(zhí)法，熱情服務”，確保安全生產。
第四，建立安全隱患首查負責制，嚴格追究檢查人員的安全責任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負責制，安全檢查結束后，要進行分析，對查出的突出問題要認真剖析根源，查找癥結所在，舉一反三，堅決堵塞安全管理上的漏洞。嚴格追究事故前一天、一周、一月和一段時間以來，所有到此檢查人員的安全責任，確保安全檢查的質量和效果，促進企業(yè)安全生產的長治久安.
