在生產(chǎn)企業(yè)中，突發(fā)事件無法預料，只能把預防工作做到完善，才能最大程度地減少人、財、物的傷亡與損失。而在所有預防工作中，應急演練則是重要的一環(huán)。

常言說“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”，應急演練更是如此。演練場景要真實、氛圍要真實，參演人員更要認真對待，事后還要進行總結(jié)反思，整個預案哪里需要改進、哪里還要完善，在接近實戰(zhàn)的氛圍中提高自救、互救、搶險救援能力。

其實，應急演練早就不是新鮮事，在一些企業(yè)中已經(jīng)成為“常規(guī)動作”，企業(yè)的應急管理水平也在一次次演練中得到了檢驗與提高。但是通過演練，也暴露出了一些問題。

遭遇惡劣天氣

2013年7月，山東省一家石化企業(yè)確定了舉行應急演練的日子。但到了這天，突然下起了大雨，于是組織者決定推遲演練時間，擇日進行。其實，這個做法非常欠妥。

為預防和及時處理可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故，大部分企業(yè)都根據(jù)各種事故類型，制定了有針對性的應急預案。這為增強各相關(guān)部門處理事故的能力，組織開展應急演練，提供了很大幫助。但是，事故的發(fā)生跟天氣好壞沒有直接關(guān)系，并不是天氣不好就不會發(fā)生事故，事故更不會選擇發(fā)生的時間。因此，一旦演練日期確定了，就不應該以天氣不好為由改變。相反，如果在預定的演練時間內(nèi)天氣突變，則更能考驗相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)能力，更能檢驗救援人員應急能力是否過硬。因此，為了鍛煉和培養(yǎng)員工處理事故的能力，企業(yè)應該有意選擇惡劣的天氣進行演練。

“表演”痕跡太濃

我們經(jīng)常看到，一些企業(yè)在進行應急演練時，不時有參加者表情輕松，在現(xiàn)場嘻笑打鬧。有人向他們提出質(zhì)疑時，他們表示“這種演練年年搞，沒有什么新花樣，不就是為了宣傳一下嗎，照幾張相發(fā)布新聞，何必太當真呢？”以山東一家企業(yè)消防應急演練為例，員工在演練中所有的步驟，都是為了服從現(xiàn)場拍攝而設定的。甚至有專門的導演進行現(xiàn)場指揮，讓參與演練的員工拿著統(tǒng)一的道具，步調(diào)一致地奔離現(xiàn)場，這種演練活脫脫地成了演戲。

應急演練是在相對安全穩(wěn)定的環(huán)境下，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行的演習，是安全工作防患于未然的重要舉措。通過演練，讓人們知道什么情況下可能發(fā)生事故，然后根據(jù)事故原因制定防范措施；提前對設備設施、工藝流程進行維護保養(yǎng)，對可能發(fā)生事故的隱患進行治理，杜絕安全事故的發(fā)生。因此，應急演練來不得半點“花架子”和形式主義。

習慣照本宣科

在山東省一家石化企業(yè)的一次應急演練中，主持人拿著預定的講稿按部就班地“發(fā)號施令”，有一個字念錯了，還要倒回來重新念稿，不敢有一點“即興發(fā)揮”。

其實，應急演練要達到預期的效果，還需要多一些 “即興發(fā)揮”。如：不通篇預設臺詞，主持人可就相關(guān)項目即時發(fā)問，參演者即時回答；不固定流程，讓演練者主動思考，靈活操作；不固定參演人員，可臨時換人調(diào)崗..以多變性凸顯各環(huán)節(jié)存在的漏洞，讓全體人員都有強烈的緊迫感和壓力感，促使大家在演練前認真準備，演練中全神貫注。

一些企業(yè)在進行應急安全演練時，或習慣于下級單位套用上級單位的預案．或今年沿襲往年的方案。但事故是千變?nèi)f化的，因此要改變這種狀態(tài)，應急預案要適時更新，且在每次演練結(jié)束后進行總結(jié)，提出新問題并及時修訂完善。只有經(jīng)過反復演練論證，預案才具有科學性和可操作性，拿之能用，用之能行。

千篇一律按圖索驥

2013年8月，山東省一家大型石油石化企業(yè)進行了一次不設預案的消防演練，除了個別組織者外，現(xiàn)場人員完全在不知情的情況下參與了演練。雖然員工們在慌亂的情況下紛紛被動投入，過程不是很順利，但我們?nèi)砸獮檫@樣的演練叫好！

通常情況下，應急演練需要完善的預案。但事故的發(fā)生具有不確定性，沒有任何“規(guī)定動作”可言。特別是在夏季高溫高濕、冬季嚴寒干燥等天氣條件下，不可預知因素多，事故發(fā)生的隨機性和偶然性也隨之增大。在這時進行不設預案的演練，可大大提高員工在火災真正發(fā)生時的逃生、救災能力。

演練不設預案，雖然不如有預案的演練有序、好看，但成效卻是實實在在的。“我當時以為真的著火了呢，想不到是演練。”一位參加演習的員工這樣說。如果組織者的著眼點不是為了檢驗和提高實戰(zhàn)能力，而是圖好看走形式，那可能就不會組織這樣的演練了。

當然，演練不設預案，并不是說不需要周密的計劃。這里說的“不設預案”，是指不拘泥于事先設定的“框框”，從而使演習更逼真、更貼近實戰(zhàn)。越是不設預案，就越需要組織者的精心組織和籌劃。因為不設預案的演練，情況會更復雜，常常有很多 “想不到”，組織難度會更大，因此更需要組織者花費更大的心思和精力。但正是在這種“想不到”中，更能錘煉組織者的指揮協(xié)調(diào)能力和大局掌控能力，更能提高員工的應變能力。因此，這樣的演習非常值得借鑒推廣。

演練效果不佳

有不少企業(yè)反映，應急演練效果不明顯，事故真正發(fā)生時，還是亂成一團，這是不是對演練的定位有錯誤？其實這并不是定位錯誤，而是企業(yè)的應急演練沒有做到常態(tài)化，導致企業(yè)員工對這項工作不重視，未能掌握足夠的自救知識。

應急演練是需要常態(tài)化進行的事情，只有不斷地增加應急安全演練的次數(shù)，組織員工學習各類應急知識，企業(yè)的應急演練才會見到成效。同時還要讓每一名員工都了解，應急演練能夠讓自己在突發(fā)事件面前臨危不亂，通過自救來保證自己的生命安全，避免不必要的財產(chǎn)損失和人員傷亡。

此外，要通過不斷的演練，提高各崗位人員銜接配合的協(xié)調(diào)性，增強干部員工應對突發(fā)事件的心理素質(zhì)。開展應急演練不能圖省事，基層生產(chǎn)單位所有的應急預案都應該定期進行演練，越是難以組織演練的預案，越要經(jīng)常組織，這樣才會使預案在演練中不斷完善，才能夠有效應對安全風險，實現(xiàn)應急預案在安全生產(chǎn)中的保駕護航作用。