一、 編制目的：

針對我工區(qū)箱梁架設(shè)施工可能發(fā)生的高處墜落事故，通過桌面

演練增強施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案的可操作性，明確職責和分工，進一步提高員工應(yīng)對高處墜落事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。

二、 編制依據(jù)、適用范圍

1、施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案

2、本方案適用于西成鐵路客運專線XCZQ-1標項目部五工區(qū)在施工過程中高處墜落事故應(yīng)急演練及高空墜落事故發(fā)生后救援指導(dǎo)工作。

三、對“事故”設(shè)想進行討論：

事故假想：在工區(qū)架梁施工現(xiàn)場，橋臺作業(yè)支座錨固時，由于未及時懸掛安全帶，陳斌不小心踏空從橋墩上摔落，當場昏迷。

四、宣布演練組織機構(gòu)

（一）項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組人員：

組? 長：許? 良

副組長：王 ?柯?? 陳? 瑞

成? 員： 屈拓拓? 楊國軍? 李世貴 ?薛潤民? 馬定益

許縣偉? 郝? 鐸

①醫(yī)療小組：李世貴

②救援小組：許縣偉

③安全協(xié)調(diào)小組：安連振

④安全保衛(wèi)小組：趙? 坤

⑤后勤小組：??? 薛潤民?? 焦? 杰

⑥財務(wù)小組：??? 馬定益?? 劉韓鵬

（二）現(xiàn)場臨時救援小組人員：

組? 長：（在場值班領(lǐng)導(dǎo)）

副組長：方? 凱

成? 員：李付民? 荊小軍? 馬衛(wèi)興? 李維剛? 陳文潭

顏文軍

五、對演練方案進行討論：

具體實施步驟：

（一）施工人員發(fā)現(xiàn)有人從橋墩上墜落時，立即呼救并上報班長荊小軍。

（二）由現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)和帶隊隊長方凱（分別任臨時救援小組組長、副組長）迅速啟動預(yù)案并組成現(xiàn)場臨時救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由小組臨時成員立即分頭投入救援工作。

（三）現(xiàn)場臨時救援小組組長迅速趕往墜落地點，組織人員對傷員進行救治，現(xiàn)場臨時救援小組副組長迅速組織人員的疏散工作，保持墜落地點的空氣流通。

（四）根據(jù)具體情況現(xiàn)場臨時救援領(lǐng)導(dǎo)小組再組織現(xiàn)場人員對高空墜落人員進行現(xiàn)場救治，與此同時，現(xiàn)場帶隊領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)場救援小組組長）迅速撥打120急救電話和第一時間報告項目領(lǐng)導(dǎo)（電話內(nèi)容必須簡明扼要，應(yīng)該包含以下幾個方面：① 時間、地點；② 到達現(xiàn)場道路情況；③ 現(xiàn)場聯(lián)系人電話；④ 現(xiàn)場的事故情況等）。此外，迅速組織人員進行現(xiàn)場保護和隔離工作，臨時副組長立即從現(xiàn)場選出8人組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)班， 并分別對通往“事故”地點的通道及“事故”地點進行臨時保護和隔離，阻止外人和無關(guān)人員進入或靠近“事故”現(xiàn)場。

（五）應(yīng)急物資、設(shè)備及資金到位。應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人員傷亡情況迅速調(diào)配車輛，聯(lián)系救護車輛等，救援人員到位后立即進行傷者搶救。與此同時，財務(wù)部需要馬上組織調(diào)動足夠數(shù)額的應(yīng)急急救資金。

（六）現(xiàn)場所有施工人員立即進入事故處理狀態(tài)。現(xiàn)場組織疏散人員，撤離危險物品，檢查人員傷亡和財產(chǎn)損失情況，組織現(xiàn)場人員進行自救，盡量將事故損失降到最低。

（七） 其余人員整裝待命，以備應(yīng)對隨時出現(xiàn)各種新情況。

（八）人員急救具體的實施步驟：

1、 醫(yī)療小組成員進入現(xiàn)場后，立即對受傷人員進行現(xiàn)場緊急救援（檢查、包扎傷口、輸液急救工作），并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報人員受傷情況。與此同時，工地的值班車迅速開往“事故”發(fā)生地點，指定擔架專人迅速將擔架抬至“事故”發(fā)生地點（一般至少常備兩套擔架和人員；此人員可現(xiàn)場兼職，如有意外就近馬上抽人進行補充）。

2、 現(xiàn)場如有多余車輛，馬上派到途徑事故現(xiàn)場復(fù)雜路段等待120急救車并引導(dǎo)至“事故”發(fā)生地點；120急救車如時間過長，可以采取工地值班車（兼顧工地救護車）直接送往就近已經(jīng)事先聯(lián)系好的醫(yī)院進行人員急救。

3、對人員救援同時，由隊長組織保持救援通道通暢，避免耽誤對人員救治最佳時機。

4、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場，在“事故”救助的同時，做好員工思想工作，穩(wěn)定全體員工情緒，并迅速組成事故急救隊伍，迅速開展“事故”急救工作。

5、各部門根據(jù)要求將事故情況上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。

六、對“事故”事后處理工作進行討論

（一）與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對“事故”進行評估，確定方案，迅速將任務(wù)分解到具體部門及個人，然后分頭實施并隨時向事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

（二）配合有關(guān)部門實施事故調(diào)查調(diào)查、原因分析和處理，根據(jù)權(quán)限向相關(guān)部門報送事故調(diào)查報告。安質(zhì)部負責對事故相關(guān)責任人進行詢問及現(xiàn)場取證工作。工程部負責損失情況進行調(diào)查取證。

（三）針對事故原因，按照“四不放過”原則進行事后工作，并總結(jié)整理“事故”分析資料進行上報。

四不放過之一：事故原因不明不放過

四不放過之二：事故責任人未受到處罰不放過

四不放過之三：廣大群眾和責任者未受到教育不放過

四不放過之四：制定切實可行的預(yù)防措施不落實不放過

（四）善后工作的處理，恢復(fù)施工生產(chǎn)、生活。

七、對演練主要物資進行討論

附件一: 應(yīng)急預(yù)案主要物資及設(shè)備表

八、對演練方案進行評價

討論確定施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案的可操作性和可執(zhí)行力度，領(lǐng)導(dǎo)小組組長對桌面演練效果和現(xiàn)場演練進行評價和展望。

附件一：

應(yīng)急預(yù)案主要物資及設(shè)備表

人員配合名單