1  編制目的
    為保證特殊時期***供電區(qū)電網(wǎng)安全運行，確保重要單位、重要場所安全可靠供電，順利完成特殊時期的保電任務(wù)，結(jié)合XX市供電有限責(zé)任公司的實際情況，制定本預(yù)案。
         2  適用范圍
    2.1本預(yù)案適用于在XX市供電范圍內(nèi)特殊時期的保電工作。
    2.2特殊時期：具有重大影響的國際性會議、活動，國家級重要政治、經(jīng)濟、文化活動等重大事項，此外還包括春節(jié)、國慶節(jié)、五一勞動節(jié)、元旦以及其他由上級部門認定的重要活動。
        3 組織機構(gòu)及職責(zé)
    為使各項保電任務(wù)順利開展，公司成立特殊時期保電領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組  長：
    副組長：
    成  員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
    1、組織編制公司特殊時期保電預(yù)案，并定期進行修編；
    2、負責(zé)組織所轄部門保電人員成立突擊隊，具體落實保電措施；
    3、組織、指揮并監(jiān)督各專業(yè)人員對本預(yù)案的實施；
    4、協(xié)調(diào)公司各專業(yè)人員積極有效的參加保電任務(wù)；
    5、組織處理、調(diào)查保電過程中的突發(fā)事件及重大事件；
    6、每次保電任務(wù)完成后進行總結(jié)。
        4  預(yù)案響應(yīng)
    重大節(jié)日前一周或接到上級部門通知有重大活動時，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即召集所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員，傳達保電任務(wù)，宣布啟動本預(yù)案。
    4.1 確定保電目標(biāo)：按照上級部門確定的主要場所及部門或重大節(jié)日的特點，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定保電任務(wù)的實施范圍。
    4.2 人員響應(yīng)：各部門接到公司啟動預(yù)案的通知后，即應(yīng)召集本部門保電突擊隊成員進行動員，對所有成員傳達具體保電任務(wù)、保電場所，提高成員對保電任務(wù)的認識，布置開展保電任務(wù)的前期準(zhǔn)備工作。
    4.3 客戶服務(wù)中心應(yīng)加派值班人員，通過95598統(tǒng)一客服電話，24小時保持與客戶及公司調(diào)通中心的聯(lián)系。
    4.4 職責(zé)分工：
    4.4.1 生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)具體保電任務(wù)合理安排生產(chǎn)計劃，涉及保電目標(biāo)的輸變電設(shè)備的檢修工作應(yīng)提前安排，避免在保電工作開展期間安排一切影響相關(guān)輸變電設(shè)備正常運行的生產(chǎn)任務(wù)。
    4.4.2 調(diào)度通信中心結(jié)合電網(wǎng)特點制定可行的調(diào)度方案，針對每個重要場所、重點部門所在的供電線路，根據(jù)公司“零”啟動方案，熟練掌握電網(wǎng)運行方式，為在突發(fā)事件情況下迅速為重要場所、重點部門恢復(fù)送電合理調(diào)度。
    4.4.3 輸配電工作部、市場營銷部要根據(jù)確定的保電目標(biāo)，對相關(guān)運行線路進行專項巡查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除。
    4.4.4 變電工作部根據(jù)確定的保電目標(biāo)，應(yīng)組織技術(shù)力量對相關(guān)變電設(shè)備的運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即上報領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)進行整改消缺。
    4.4.5 市場營銷部對保電任務(wù)涉及到的客戶設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時通知客戶并督促其進行整改，遇有不能及時整改的客戶要及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組備案；客戶服務(wù)中心應(yīng)加派值班人員，通過95598統(tǒng)一客服電話，24小時保持與客戶及公司調(diào)通中心的聯(lián)系，實時掌握電網(wǎng)動態(tài)，以便做好公司與客戶特別是重要保電場所的溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報出現(xiàn)的問題。
    4.4.6 農(nóng)電發(fā)展部要組織有關(guān)鄉(xiāng)所成立保電工作組，對所轄區(qū)域內(nèi)的保電目標(biāo)進行專項檢查，并做好消缺工作。
       5  預(yù)案保障
    5.1 技術(shù)保障
    5.1.1 調(diào)度通信中心根據(jù)保電任務(wù)的具體內(nèi)容制定可行的運行方式，針對每個重要場所制定負荷倒切方案，保證在特殊時期內(nèi)以最快的速度為重要場所恢復(fù)送電。
    5.1.2 變電工作部、輸配電工作部等部門的突擊隊?wèi)?yīng)熟悉所轄設(shè)備運行狀況，對可能出現(xiàn)的影響正常供電的故障做好預(yù)想及處理預(yù)案，能夠正確判斷故障原因，減少故障排除時間。
    5.1.3 市場營銷部在特殊時期內(nèi)應(yīng)派出由突擊隊組成的技術(shù)力量在重要場所保電現(xiàn)場原地待命，一旦客戶側(cè)出現(xiàn)用電問題應(yīng)盡快處理，不能獨立完成故障排除任務(wù)的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，請求支援。
    5.1.4 其它保電突擊隊員在公司原地待命，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下開展搶修工作。
    5.2 設(shè)備保障
    5.2.1 公司各部門接到啟動預(yù)案的通知后，應(yīng)及時對各自的流動發(fā)電車進行檢修保養(yǎng)，特殊時期內(nèi)，在重要保電場所作為備用電源，所有發(fā)電車由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)配。
    5.2.2 各部門應(yīng)為保電任務(wù)提供必備的車輛，做好車輛的維護工作，保持車輛的備戰(zhàn)狀態(tài)。
    5.2.3 保電預(yù)案啟動后，各部門必須保證充足的備品備件，執(zhí)行保電任務(wù)時對備品備件及時更新補充。
    5.3 人員保障
    5.3.1 各部門應(yīng)制訂應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，提高各級人員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對保電工作重要性的認識，提高員工執(zhí)行保電任務(wù)的能力，強化各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，落實各自的職責(zé)和任務(wù)，保證預(yù)案的有效實施。
    5.3.2 各部門應(yīng)加強電網(wǎng)調(diào)度、運行值班、檢修維護、生產(chǎn)管理、事故搶修的隊伍建設(shè)和人員技能培訓(xùn)，通過模擬演練與綜合演練等手段提高各類人員對突發(fā)事件的處理能力。
    5.3.3 公司各部門應(yīng)結(jié)合保電工作需要，及時制定和修編本部門預(yù)案的制訂、完善和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進工作的意見和建議。
        6  任務(wù)總結(jié)
    每次保電任務(wù)結(jié)束后，各部門應(yīng)就本次保電任務(wù)的完成情況進行總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗與不足，揚長避短，對預(yù)案提出合理的修編意見，不斷完善預(yù)案，為以后的保電任務(wù)順利完成提供指導(dǎo)。