為預(yù)防油罐跑冒油造成事故，減少事故損失和避免事故擴大化，做好防跑冒油工作，制定本預(yù)案：
        一、基本情況：
        ①、位于我?guī)斓哪辖?，周邊均無生活區(qū)，油罐基礎(chǔ)堅實，罐底為平底的立式內(nèi)浮頂油罐，罐的周邊為完好的防火堤，堤內(nèi)容量大于油罐的最大容積，現(xiàn)裝甲苯，日常最大庫存量約為3500噸；造成冒油主要原因超量進油，一旦發(fā)生冒油一般量大，而且油從15米落下，產(chǎn)生油蒸氣特別多，擴散范圍大，甲苯又是中閃點易燃液體，具有一定的毒性，不及時處理或處理不當(dāng)會釀成大的事故，必須高度重視。
        ②、甲苯的理化特性：甲苯為無色，具芳香味揮發(fā)性氣體，屬低毒類。沸點為：110.6℃，閃點:4.4℃,自燃點為:552℃,密度為:0.8669左右,爆炸極限(在空氣中的%)1.27---7.01,爆炸最大壓力:764Kpa,不溶水,飽和氣壓(30℃)為：4.89Kpa.
        ③、甲苯危險性概述：
        1、危險性類別：中閃點易燃液體；
        2、侵入途徑：吸入、食入、經(jīng)皮吸入；
        3、健康危害：具有麻醉作用，對皮膚、粘膜有較大刺激性，可經(jīng)呼吸道及皮膚侵入機體。純品未見對造血系統(tǒng)的影響及染血體損傷作用；
        4、環(huán)境危害：物質(zhì)對環(huán)境有危害，應(yīng)特別注意水體的污染；
        5、燃爆危性：易燃，其蒸氣與空氣可形成爆炸性混合物，遇明火、高熱有燃燒爆炸危險。
        ④、急救措施：
        1、皮膚接觸：脫去污染的衣著，用肥皂水及清水徹底沖洗皮膚；
        2、眼睛接觸：立即翻開上下眼瞼，用流動清水或生理鹽水沖洗至少15分釧，就醫(yī)；
        3、吸入：迅剌脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處，保持呼吸道通暢，呼吸困難時輸氧，如呼吸及心跳停止，立即進行人工呼吸和心臟按摩術(shù)，就醫(yī)；
        ⑤、消防措施：
        1．危險特性：其蒸氣與空氣形成爆炸性混合物，明火、高熱能引起燃燒爆炸；與氧化劑能發(fā)生強烈反應(yīng)；其蒸氣比空氣重，能在較低處擴散到相當(dāng)遠的地方，火源引著回燃；若高熱，容器內(nèi)壓增大，有裂開和爆炸的危險；流速過快，容易產(chǎn)生和積聚靜電；
        2、有害燃燒物：CO
        3、滅火方法及滅火劑：可用泡沫、二氧化碳、干粉、砂土撲救，用水滅火無效；
        ⑥泄漏處置：切斷火源。做好安全警戒工作，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員到安全地帶，進入污染區(qū)參加搶險人員必須符合防爆要求，而且要戴自給正壓式呼吸器和穿防毒服，并在確保安全情況下堵漏。禁止泄漏物進入受限制的空間（如下水道等），以避免發(fā)生爆炸。噴水霧可以減少蒸發(fā)，保護現(xiàn)場人員。用沙土、蛭石或其它惰性材料吸收，然后收集運至廢物處理場所。如大量泄漏。利用圍堤收容；用泡沫覆蓋可降低蒸氣災(zāi)害；然后收集、轉(zhuǎn)移、回收或無害處理后廢棄。
        ⑦操作處置與儲存：密閉操作，加強通風(fēng)，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定著裝；遠離火種、熱源，使用防爆設(shè)備；應(yīng)與氧化劑隔離存放；灌裝時要注意接地和流速，避免產(chǎn)生靜電和靜電火花；桶裝搬運時應(yīng)輕裝輕放，防止損壞和泄漏。
        運輸時配齊必要的堵漏和個人防護設(shè)施。
        ⑧接觸控制與個人防護
        生產(chǎn)過程密閉，加強通風(fēng)，作業(yè)時人要站在上風(fēng)口，接觸該品時最好戴耐油手套。
        二、防冒預(yù)防措施：
        1、進油時要加強巡回檢查，特別是當(dāng)液位快到達安全高度時要有人現(xiàn)場守侯；
        2、充份發(fā)揮液位計、可燃氣體報警裝置的作用，當(dāng)儀表發(fā)出報警時，要及時到現(xiàn)場檢查；
        3、要嚴(yán)格按作業(yè)方案作業(yè)，杜絕超安全容量裝油。
        三、假想事故：罐進油時，因工作人員失誤，發(fā)生超量進油，二甲苯從油罐透氣孔大量流出，事發(fā)時雨污擋板正確，排洪閥正確，但污水切斷閥未關(guān)好，泄漏出的汽油一部份直接進入污水系統(tǒng)，大部份留在油罐周邊防火堤內(nèi)。
        四、組織機構(gòu)：油庫成立防冒油事故領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)各班開展搶險。
        五、職責(zé)：
        組長：負責(zé)預(yù)案的編制，定期組織演練，全面指揮搶險，協(xié)助公司做好事故的調(diào)查。
        副組長：在分管范圍內(nèi)協(xié)助組長做好工作。
        組員：帶領(lǐng)班員按預(yù)案要求認(rèn)真訓(xùn)練;搶險期間聽從指揮，帶領(lǐng)班員努力完成各項任務(wù)。
        消防隊：負責(zé)防火警戒、人員疏散，撲救火災(zāi)以及一些突擊性任務(wù)。
        維修班：負責(zé)設(shè)備的搶修，臨時設(shè)備的安裝，通訊、供水、供電的暢通。
        醫(yī)務(wù)室：負責(zé)防毒面具的發(fā)放和傷員的救治。
        生產(chǎn)班：負責(zé)計量、流程切換及轉(zhuǎn)油過程監(jiān)護、污油回收。
        六、事故的發(fā)現(xiàn)及處理：中控室值班員發(fā)現(xiàn)罐的可燃氣體報警裝置和液位計均發(fā)出警報，立即用報話機通知當(dāng)班卸油組長，卸油組長火速趕到進油罐，發(fā)現(xiàn)汽油從油罐透氣大量溢出，防火堤內(nèi)有不少甲苯，馬上用報話機向碼頭喊話要求油船立即停止輸油，同時向庫主任報告，并采取如下措施：
        1．立即做好罐區(qū)、污水區(qū)及沿線污水井的防火警戒工作，切斷火源；
        2．檢查罐區(qū)排洪閥，污水切斷閥，并保證在關(guān)好的位置；
        3．通知生產(chǎn)、消防、維修、醫(yī)療部門。
        此時，接到報告后主任趕到現(xiàn)場，一邊檢查一邊聽取組長報告，并根據(jù)現(xiàn)場情況采取相應(yīng)措施：
        1．通過進油線，靠液位差，迅速將罐內(nèi)油放回到油艙，讓油罐內(nèi)油高盡快降低到安全高度內(nèi)；
        2．進一步落實好防火警戒工作，裝油臺停止發(fā)油，油車、人員按指定線路撤出到安全地點；
        3．對全庫實行緊急封鎖，包括庫區(qū)圍墻外部份區(qū)域；禁止無關(guān)人員進入油氣區(qū)，對出入油氣區(qū)工作人員做到穿戴符合防火防爆、防中毒（建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器、穿防毒服）要求，并保證庫區(qū)消防通道暢通；
        4．檢查防火堤是否嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)漏油立即組織堵漏；
        5．用砂袋堵塞雨水溝出?？冢乐辜妆綌U散到庫外；
        6．消防系統(tǒng)進入一級戰(zhàn)備狀態(tài)；
        7．向防火堤內(nèi)的甲苯噴射泡沫，以減少甲苯的蒸發(fā)；
        8．向公司領(lǐng)導(dǎo)及防跑冒油事故領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作初步匯報，如情況緊急還應(yīng)向政府有關(guān)部門報告；
        9．在采取以上措施局面得到控后，若防火堤內(nèi)油位較高，可調(diào)來油車、油泵將油抽到油罐車運出處理；若油位較低，可向防火堤補水，讓油浮出水面后直接進入污水系統(tǒng)，再由污油系統(tǒng)收集廢油。
        10．對邊角不能很好回收，可用砂土、活性碳或其它惰性材料吸收殘液；
        11．用來稀釋和清洗過的水要全部回到污水系統(tǒng)進行處理，達到環(huán)保要求才能排放。
        七、污油回收：起用污水裝置處理污水池內(nèi)污水，降低污水池液位，讓下水道的污油流入池中后用浮油分離機把污油打入污油罐中，然后再裝桶運出。
        八、收尾工作：關(guān)好閥門，開好膨脹系統(tǒng)；計量油量，算出損失；檢查油罐受損情況（包括浮盤），如有問題按規(guī)定修復(fù)；清理污染過場地，力求減小對環(huán)境的污染。
        九、對事故處理要堅持“四不放過”的原則，總結(jié)事故教訓(xùn)，表彰搶險救災(zāi)中的好人好事。
        十、本方案在每年7至8月組織演練，并對演練情況進行總結(jié)：
        1）產(chǎn)生油罐冒油的原因；
        2）及時發(fā)現(xiàn)事故的手段：按規(guī)定堅持認(rèn)真的巡回檢查，確?？扇細怏w報警儀靈敏好用，聽到報警后要堅持到現(xiàn)場檢查核實；油罐進油時，計量員和其他作業(yè)人員要加強對進油罐和沿線流程的檢查監(jiān)控等等。
        3）本次演練中，應(yīng)急設(shè)備狀態(tài)和人員動作好、差兩方面的情況以及要改進的問題。