摘　要：安全管理是現(xiàn)在的企業(yè)管理的重要組成部分，油庫(kù)的安全運(yùn)行與其安全管理密不可分，再者節(jié)能作為現(xiàn)當(dāng)代的熱門(mén)話(huà)題一直占據(jù)著重要地位，節(jié)能管理是油庫(kù)管理不可缺少的一部分。
關(guān)鍵詞：油庫(kù)　安全　節(jié)能　管理　模式
一、油庫(kù)安全管理
1.油庫(kù)安全管理存在的一些問(wèn)題
對(duì)于油庫(kù)的安全，重要的是找出油庫(kù)事故發(fā)生的規(guī)律，了解油庫(kù)安全管理工作的特點(diǎn)，從而做到有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相關(guān)的措施解決處理并及時(shí)反饋處理結(jié)果和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，有效的解決問(wèn)題。油庫(kù)安全管理是將油庫(kù)作為一個(gè)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計(jì)劃、組織、控制等相關(guān)方面的活動(dòng)。在這項(xiàng)管理活動(dòng)中，多數(shù)油庫(kù)不同范圍、程度、時(shí)期的存在若干問(wèn)題。其主要表現(xiàn)為：
1.1安全管理結(jié)構(gòu)的缺陷
有些油庫(kù)對(duì)員工的安全教育只是一種形式，應(yīng)付態(tài)度缺乏針對(duì)性。新進(jìn)員工沒(méi)有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，即來(lái)即用諸多，使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉(cāng)促上崗作業(yè)，加大了因違規(guī)操作而帶來(lái)的事故隱患。有的油庫(kù)開(kāi)展了安全知識(shí)培訓(xùn)，但大多形式比較單一。只是一味的要求員工牢記安全職責(zé)、熟讀操作規(guī)程并沒(méi)有以理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)果造成員工的安全知識(shí)考試成績(jī)優(yōu)秀，但安全意識(shí)依舊很差，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素和防范措施缺乏了解。
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，人事制度改革是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這樣的背景下有些油庫(kù)開(kāi)始對(duì)原有的安全管理人員進(jìn)行裁減，因?yàn)槿绱艘l(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾，經(jīng)驗(yàn)型人才比專(zhuān)業(yè)型多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少；無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人才多，非安全專(zhuān)業(yè)的人才多，單一型人才多，復(fù)合型人才少。由于油庫(kù)原有的員工變動(dòng)、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，使得員工的安全技術(shù)教育弱化。
1.2重效率，輕安全
近年來(lái)，石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一些硬性利潤(rùn)指標(biāo)，忽視安全生產(chǎn)。盲目抓銷(xiāo)售、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益，在安全管理中忽視管理和人的因素，忽視健全的約束機(jī)制造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒(méi)在搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益的狂潮中。盡管工作安排也會(huì)提及關(guān)于安全工作的的開(kāi)展，但實(shí)際上市場(chǎng)占有率、效益是首要的。
當(dāng)安全與效益相互矛盾，結(jié)果安全為效益讓了步。一些單位還有領(lǐng)導(dǎo)為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)了取消專(zhuān)職安全員的現(xiàn)象；一些單位雖然保留了原有的安全管理機(jī)構(gòu)，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)上有名無(wú)實(shí)，在那些保留了原有安全機(jī)構(gòu)和編制的單位里，具體管理人員素質(zhì)也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物大大削弱安全管理的主體力量。